李英华

（西安石油大学，陕西 西安 710065）

企业绩效考核制度的构建与完善必须要基于企业战略发展规划，从企业与员工的共同发展着手，借助于科学的考核指标和考核流程，选择有针对性的考核方式，积极探索出符合企业经营发展实际，具有操作性的绩效考核制度体系，才能够真正确保绩效管理目标的实现。

一、企业绩效考核的内涵及其重要性

1.绩效考核的内涵

绩效考核即是以企业各部门、各岗位为基础，根据相关岗位的职责范围和专业需求，应当履行的责任义务以及工作环境等因素对岗位实施评级，随后统筹员工工作业绩、劳动成果计算出贡献率，将考核结果作为薪酬福利支付的一种制度，要求现代企业管理人员必须要引起充分的重视。

企业员工薪酬通常包括如下几方面：岗位薪酬是员工自身岗位职责与要求的直接反映，按照岗位薪酬标准推进实施以岗定薪；薪级工资反映了员工的实际工作表现以及资历；绩效工资即是按照员工具体业务绩效情况和对企业的贡献程度所进行分配的薪酬；津贴补助工资即是对部分相对特殊岗位的一种政策性支持，比如说由于不同工作环境的差异性而对岗位员工提供的合理补偿；绩效工资一般来说拥有一定程度的激励性，所以企业必须要结合自身的具体情况，制定更加科学完善的绩效分配机制，确保绩效考核活动预期目标的最终实现，促进企业的持续健康发展。……