龚志才

（杭州叉车钣焊有限公司，浙江 杭州 310000）

一、企业内部管理的内涵分析

（一）企业内部管理定义

企业内部管理主要指企业管理层以企业所处的实际环境（内部环境和外部变化）以及企业的行业特性、生产经营规律，对企业内部的生产经营活动、组织架构、内部关系等内容进行调整、优化、创新和强化的一系列管理活动。

（二）企业内部管理的主要内容

1.环境管理。内部环境管理即全面分析企业所内部环境关系，清晰认识环境方面存在的问题，从保障员工身心健康和职业化发展以及企业发展的角度来考虑，通过适当的战略选择和制度选择，积极协调和处理企业与相关各方面的关系，营造和谐的企业氛围，实现企业的发展目标。

2.组织管理。即按照企业经营战略的需求合理调配企业的人力资源、资金设备资源、信息资源，形成特定功能的系统网力量，保障企业生产及运营稳定，保障企业效益。

3.动态发展和过程管理。根据环境变化确立战略目标，借助新技术及新管理模式改革创新实现新发展。企业内部各管理项目之间相互支撑相互影响和促进，一起构成了企业内部管理的核心体系。

二、加强工程机械制造企业内部管理的重要意义

（一）有助于优化工程机械制造企业的组织管理结构

首先，工程机械制造企业根据自身发展的实际需要加强内部管理，对内部管理架构自上而下地进行优化调整，合并重组相关机构，裁撤庸余部门，简化组织程序，明确各自职能职责，可以加强内部领导和管理力量，可以提升工作效率和工作质量。……