汪路依

（浙江中新电力工程建设有限公司，浙江 杭州 311201）

一、企业应收账款管理的重要性

应收账款是企业销售商品，提供劳务，而向购货方收取的债权。应收账款的回收率直接影响企业的资金流量大小，应收账款作为资产负债表中一项风险较高的流动资产，企业应建立应收账款管理制度，控制货款回收进度、提高企业资产周转率，对防范应收账款减值、变成坏账，提高经营效益具有重要意义。如果企业的应收账款管理不规范的话，将会给企业带来财务风险、经营风险、法律风险，造成资金链断裂，债务纠纷等。企业只有通过合理的方法来管理应收账款，才能在保证产品拥有较高的市场占有率的同时，获得充足的现金流入，促使企业正常生产经营活动的进行。

二、企业应收账款日常管理中存在的问题

1.缺乏完善的应收账款管理制度，权责不够明确

各部门职责不清，财务部门与业务部门不能及沟通，核算与销售脱节。财务部门只管做账，收入确认后，按税法规定上交增值税，完成报表就可以，与财务人员业绩考核无关。对于财务人员而言，财务报表上应收账款项目只是个数据，财务人员不及时分析应收账款周转率及账龄，不监督销售员加速催款，更不向管理层反映应收账款管理情况。销售部门只管销售，不考虑资金的利用率，没有后续的跟踪管理，没有按合同要求收回货款。

2.盲目追求市场需求，缺乏风险防范意识

企业销售人员为了增加销量，获得更多的订单，提高自己业绩，在事先未对购货方进行实地考察，未对其资信情况做深入调查的情况下，采用较宽松的信用政策。……