毕 晶

（珠海市横琴新区英才人力资源服务有限公司，广东 珠海 519031）

新时代，我国经济发展进入新常态。在此背景之下，国有企业积极构建完善的财务管理体系，不断牢固财务基础管理，在提高财务管理水平方面取得了一定的进步。但是，当前市场经济形势瞬息万变，国有企业的发展面临着更为严峻的挑战。这要求国有企业不断提高自身的财务管理水平，有效提升企业资源利用率，强化企业价值理念，实现国有资本更强、更优、更大的发展。因此，对国有企业财务管理思路进行探索具有一定的现实意义。

一、国有企业财务管理现状分析

1.财务管理基础扎实但落实不到位

国有企业作为推动我国国民经济发展的中坚力量，在各方面都处于我国企业发展的领先位置。在企业财务管理中，国有企业经过长期发展，已经奠定了相对扎实的财务管理基础，但是在实际落实过程中，一些国有企业及其子公司仍旧存在财务监管不到位、财务风险防控能力不足，财务人员素质水平不高等问题，在很大程度上增加了国企的财务风险。

2.财务管理转型进程缓慢

随着国企改革的深化推进，国企财务管理转型进入快车道。但是，长期以来传统管理思想在国企管理中的影响甚深，很大程度上拖慢了国企的财务转型进程。在实际管理工作中，国企财务人员更多应用传统的管理模式，对财务管理转型的反应时间较长，导致国企财务管理不能满足新形势下企业发展需求。……