戴 璐

（山西天地煤机装备有限公司，山西 太原 030006）

全面预算管理作为一种现代企业管理方式，可以帮助企业的各个部门在未来一段时间内实现各项资源的整合与规划，通过绩效考核、内控管理等方式，保证企业经营活动稳定进行，顺利完成企业的战略发展目标。在实施全面预算管理工作时，工作重心应放在“全”和“面”两个方面，其中，“全”主要是指全员参与，而“面”则是指面面俱到，涵盖全过程，是一项比较规范且系统的管理工作。在落实全面预算管理工作时，需要结合制造企业战略发展目标，制定详细的工作计划，充分发挥全面预算管理的应用功能，提高制造企业经营管理水平，促进制造企业健康长远发展。

一、制造企业实施全面预算管理的意义

1.帮助企业顺利完成战略发展目标

制造企业在开展全面预算管理工作时，需要以战略目标为导向，对企业经营活动进行量化考核，对企业年度经营计划进行优化处理，将管理工作落实到位，确保预算管理工作高效执行，与企业战略目标形成一个共同体。全面预算管理在制造企业中高效实施，可以增强企业战略管理能力，通过跟踪分析各项经营指标，及时查找问题，调整经营策略，最大限度地保证企业战略目标的顺利完成。

2.降低企业的经营风险

在当前经济社会发展中，制造企业面临的市场竞争比较激烈。通过加强全面预算管理，对企业下年度经营目标进行预测，能够结合预测结果，加强市场风险分析，并制定详细的风险防范对策，从而帮助制造企业规避风险。……