公司目标成本控制问题及其对策探讨

2021-01-02黄华

企业改革与管理 2021年15期

黄华

（宜宾五粮液股份有限公司，四川宜宾 644000）

成本控制作为公司可持续发展的一项重要内容，管理人员应当予以重视，并结合公司实际采取有效的对策来加强成本管理。这样不仅能够提高成本管理质量，也能够扩大公司获得的利润空间。随着社会经济的快速发展，目标成本控制中存在的问题也逐渐凸显，而许多领导者未能及时采取有效的对策，导致公司成本控制效率低下，难以在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，公司要想实现持久发展，必须解决成本控制问题，保障成本控制目标的实现。

一、公司目标成本控制存在的问题

1.成本控制机制缺失

公司目标成本控制中存在较多漏洞，其中成本控制机制缺失问题比较突出，相关管理人员并没有完善相应的管理制度，致使整个成本控制效率低下，其原因主要有以下几点：一是管理人员没有重视目标成本控制的重要性，从而致使其他普通员工未能树立相应意识观念，再加上成本控制目标的缺失，都会影响公司成本控制工作的开展；二是各级人员岗位职责尚不明确，致使部分人员不能将自身应有的职能作用发挥出来，难以确保成本控制目标的实现；三是部分企业即使设立了相应的成本控制机制，但是机制内容上也存在着较大的漏洞，十分不利于目标成本控制工作质量的提升。