苗刘军 赵庆国 刘自帅

（中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000）

当前，在建筑工程建设内容日益复杂、建设难度日趋提高的背景下，劳务分包逐渐成为工程建设的重要方式，这一方式主要是将不同的工序分别承包给专业化的队伍，通过分工与协作，提高工程的整体建设效率及质量。但是，劳务分包作用的实现，对于现场劳务管理工作提出了较高的实践要求。因此，必须加强思想认识，采取有效措施着力对现场劳务管理进行规范。

一、施工现场劳务管理各模块的规范策略

1.规范履约保证金管理

履约保证金，是向劳务分包单位所收取地避免其出现违反劳务合同规定行为的费用，通过收取保证金，能够有效确保劳务合同得到履行，维护合同的法律效力。与此同时，增强分包单位的责任意识和法律意识，推动其严格履行合同中规定应由其履行的义务，确保工程按照计划进度高质量地完成。履约保障金一般收取合同金额的10%，需要在与分包单位正式签订合同30日内收取，在管理过程中，工作人员必须对履约保证金的收取情况进行实时跟踪了解，与分包单位进行协商，并监督其履行合同。在这一过程之中，若分包单位出现任何违背合同中条例要求的行为，工作人员应及时与其进行联系，督促其立刻进行整改，并给出具体的整改期限，若其无法在期限内完成整改工作，则需要扣除履约保证金并做好相应记录。

2.规范劳务队伍入场管理

在分包单位正式进入施工现场时，工作人员需对其劳动资质进行审核，要求其提供各类证书，对劳务人员名单、设备、材料等进行登记，对所得信息进行分类整理并建立档案，并向劳务人员发放出入证和实名登记卡。……