王全富

（窑街煤电集团有限公司，甘肃 兰州 730084）

一、煤炭企业生产经营工作中调度管理工作概述

1.调度管理工作的特点

（1）专业性。调度管理工作具有较强的专业性，调度人员在开展工作的过程中需要将企业计划与生产实际情况相结合，从而对企业生产进行调节。同时，调度管理涉及多个部门的工作内容，这也就要求调度人员要保障工作内容的全面性，以此实现对企业生产经营整个工作流程的优化。

（2）权威性。调度管理隶属于企业管理部门，调度人员在开展工作之前，需要保障自身对调度工作知识内容的熟悉性。在工作过程中，调度人员具有较高的工作权限，其能够代替领导就生产流程等工作内容进行指挥，且企业工作人员必须服从，这也就彰显着企业调度管理工作的权威性。

（3）连续性。煤炭生产工作强度较大，为保障经济效益的增长，通常采用倒班制。因此，调度管理工作具有连续性特点，这就要求调度人员要做好工作衔接，以保证调度管理工作质量。

（4）实效性。调度管理主要是对企业生产经营工作内容进行调节。基于煤炭工作具有较强的连续性，因此在调度管理工作中，工作内容必须及时、有效地进行传达，能够最大限度地落实调度管理工作内容，从而避免企业经济损失等不良现象的出现。

2.调度管理工作的原则

（1）计划性与严肃性原则。调度工作的开展需要以企业生产工作计划为主导，工作过程需要结合工作内容与企业实际生产情况进行调度。……