谢高进

（浙江金华威达日化包装实业有限公司，浙江 金华 321000）

目前国内制造企业发展迅速，对我国在国际市场上综合竞争力的提升起到积极作用。随着全球经济的不断发展，客户对产品的需求也变得更加多样化，且在产品的生产周期上也越来越快，这就对制造企业的库存管理带来极大挑战。由于制造企业营销人员不能有效预测市场需求和客户心理，无法实现预期的销售，这就会增加企业在库存方面的成本。这部分库存会给企业成本和后续一系列生产销售带来不利影响。

企业的流动资产主要包括企业的现金、应收账款、预收账款以及存货等，流动资产对一般的中小型制造企业来说，会占公司总资产的大部分，而存货在整个流动资产中占有较大比例，公司的最终目的是将生产出来的产品尽量地销售出去并收回货款，而不合理的备货会造成公司库存过多，进而影响公司的现金流。因此，能否管理好公司的库存直接影响公司的利润和相应的财务指标。实现资源的合理配置是企业生产经营活动的最大目的，企业的价值最大化是企业的最终目标。

一、制造企业成本及库存管理现状分析

成本核算是成本管理的重要组成部分，直接影响企业在整个生产过程中的数据分析。而我国制造企业的成本核算，还停留在料、工、费等简单的项目上，核算内容不全面，使得企业无法有效地分析出生产过程中造成浪费的原因，也不能更好地推进企业在生产经营中所提出的节约成本方案。……