伍艳秋

（珠海格力集团有限公司，广东 珠海 519000）

一、前言

大宗商品贸易与全球资源紧密相连，关系国家经济命脉和人民生活，以贸易为主营业务的国有商贸类企业，基本都涉足一种或多种大宗商品贸易。“贸易型国企”遍布于各大国企集团名下，往往为集团的全资子公司，根据自身行业特点对大宗商品有所侧重地进行交易操作。一般采用轻资产模式运营，依靠自身资金充裕度、资金成本优势，对产业链上下游形成支撑，通过一买一卖的方式介入大宗贸易。

由于“贸易性”国企不愿意承担大宗商品交易或资源价值亏损所带来的经营风险，为防范贸易业务经营风险，推动企业转型和业务模式创新，切实提升企业管理水平、经济效益和综合实力，有些省份的国资委出台“关于推进省属商贸业务风险防控及企业转型创新”的指导意见。就强化客户资信评估、财务资金管控、法律风险防控、货权控制、风险规避措施等重要环节，提出严控贸易业务风险的要求。本文将重点研究大宗商品交易过程中可能存在的各类风险。

二、大宗商品交易特征及模式

大宗商品是指属性相同，通过非零售环节进行大批量交易、广泛作为工农业生产与消费使用的原材料产品。

1.交易特征

（1）资金密集型。大宗商品标的数额巨大、供需量大，交易资金密集，商品供需双方广泛参加交易，单笔交易金额动辄千万以上。（2）价格波动大。价格受到供求关系、货物产量、国际政治、军事外交、投机行为和市场心理等因素影响，交易者需要利用远期价格回避价格风险。……