李丽丽

（厦门外图集团有限公司，福建 厦门 361004）

当前，“文化自信”是我们传递的文化理念和文化价值观。为了深化文化体制改革，提升国有文化企业集团管理，推动国有文化企业集团做大做强，中共中央宣传部、财务部联合发布了数年的《国有文化企业改革发展报告》，“全民阅读”写入政府工作报告，可见国家对国有文化企业集团的重视。笔者所在单位是全国首批文化事业单位“转企改制”的先进单位，是厦门口岸唯一经国家新闻出版总署批准，拥有图书等出版物进口权的国有文化企业集团，长期以来致力于打造海峡两岸文化交流交往的最佳平台。本文通过对当前国有文化企业集团在资金集中管理方面的深入探讨，期望为企业集团的资金集中管理工作提供参考和借鉴。

一、国有文化企业集团的业务特点及资金集中管理的必要性

1.国有文化企业集团的业务特点

国有文化企业既有产业属性，又有意识形态属性；既要始终把社会效益放在首位，又要通过市场竞争获取最大化的经济效益。目前笔者所在集团及下属单位都是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。资金通常被视为企业生产经营的血液，而筹资是补血、投资是耗血。在企业生产经营活动中，一方面表现为有形的实物流的周转运动，另一方面从价值上最终都体现为资金活动，因此建议资金需要集中管理。……