郑琳萍

（黄石市市政建设集团有限公司，湖北 黄石 435000）

企业全面预算管理是以企业的总体战略目标为起点，全面实施高层决策，细化企业的战略目标，推动和推进企业科学管理的一种管理方式。对建筑施工企业而言，全面预算管理是利用预算将企业各种资源在企业内部各管理部门、工程项目部进行分配，有效地协调、组织企业的生产和经营活动，完成企业既定的总体战略目标。

一、建筑施工企业实行全面预算管理的必要性

全面预算管理是当今企业管理中最为有效的管控手段之一，在建筑施工企业的发展过程中起着巨大的推动作用。

1.有利于企业各项制度的建设，实现企业战略管理目标

全面预算管理通过对企业内部各个管理层级以及不同岗位职责制度的制定，与企业管理结构相结合，以促进相应的利益分配机制的建立，完成和实现企业各项管理制度的建立与完善，推动企业管理工作的顺利开展。企业通过编制全面预算，将公司的总体战略目标细化分解为每个部门的具体工作目标和行动计划。编制全面预算，可以确保企业内部目标的一致性，更好地协调企业各部门的行动。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致；促使各部门更加努力工作，完成预算管理目标，实现部门职能目标，进而促使企业总体战略目标的实现。

2.有利于完善企业沟通和协调机制，优化企业资源配置

就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样，全面预算管理是能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。……