张 颖

（积水中间膜（苏州）有限公司，江苏 苏州 215129）

一、概述

《礼记·中庸》中写道凡事预则立，不预则废。“预”于企业，就是预算管理，就是企业在一个周期内对整个生产经营的预判，规划及把控。预算会计是现代会计系统的一条分支，是专门用来反映企业根据战略目标和规划，在一个周期内对整个生产经营活动中，从采购预算开始，进行市场调查、分析，融入当前政策，专业分析手段，大数据库信息资源等，发现问题，调整执行方案，以获得企业价值的最大化。企业价值最大化，不应该只局限于眼前利润的最大化，更要实现企业长久的可持续发展，这就必须要做好长期的战略目标，以财务预算管理理念，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，实现企业在长期稳定发展下的总价值最大化。

二、财务预算管理对企业的重要性

1.有效控制企业运营成本

企业应根据企业的战略目标及未来规划，明确在一定期间将开展的各项项目活动。在开展预算管理项目前，必须先对各个项目进行考察与对比分析，评估出真实的、可执行的预算金额。在执行项目过程中，预算管理人员会在整个项目过程中对数据进行跟踪分析，实时对预算指标进行调整，以保证预算指标具有可操作性。另外，在项目执行的工作过程中，还要制定备选方案，一旦财务预算超支，要及时地运用备选方案来处理工作，以确保最低成本达成预计的目标。

2.辅助强化企业内部控制

企业整个经营环节，每个部门都贯穿企业预算管理。……