张 兆

（江苏瀚瑞投资控股有限公司，江苏 镇江 212000）

近年来，随着我国改革的不断深化，企业经济结构不断优化调整，经济发展进入新常态。新常态下企业如何做到不断发展、不断获得并保持在市场上的优势，是每一个经济主体非常关心的问题。新常态下企业要想获得更好的发展就需要不断建立健全内部控制制度，完善企业的管理制度，提供优质的岗位来吸引优秀的人才，因此，企业的财务管理有着任重道远的责任与担当。事实证明，企业优秀的管理体制需要优秀的财务管理与之匹配。

一、国有企业财务管理存在的主要问题

（一）财务部门时效性不强，缺乏独立性

国有企业出现产能过剩的问题，根本原因是企业进行了与市场需求相违背的产能扩张行为。结合近几年企业经营出现的问题，一方面，财务部在对扩张计划进行审核与评估结果表明，财务部门所制定的企业运营评价策略并没有让企业意识到财务管理风险问题。另一方面，经济危机之后我国企业总体路线就是扩张产能，企业也是这样的发展理念，所以财务部门进行财务管理评价时通常会受到企业文化的干扰，这在一定程度上影响了企业财务核算与评估的独立性，造成企业的财务部门需要提供一套更加符合自身发展情况的、更加合理科学的、更加可观的评价方案。

（二）财务管理信息系统建设不完善

国有企业财务信息系统的建设不够完善，这是企业财务部门信息共享能力欠缺的重要原因。……