马 伟

（东平县水旱灾害防御中心（东平县灌排服务中心），山东 泰安 271500）

资金管理活动贯穿企业生产经营管理过程的始末。企业内部管理的缺失，造成部分水利施工企业对资金管理不够重视，资金管理活动较为混乱，资金短缺、垫资等问题频出，不仅阻碍了施工企业的运营，也扰乱了正常的市场秩序。另外，由于经济的飞速发展，越来越多的企业进入水利施工行业。面对众多势均力敌的竞争对手，如果水利施工企业一直无法正视、面对并解决资金管理中的问题，无法建立有效的资金管理制度，企业不仅不会获利，还将会面临巨大的亏损甚至倒闭。若要在复杂的生产经营环境中生存，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，水利施工企业必须要加强对资金的管理。

一、水利施工企业资金管理的概念

水利施工企业资金管理是指通过对资金进行有效计划、支配、管理、核算、分析等活动，解决资金难题，促进资金正常流动；合理配置资源，提高资金使用效率；节约运营成本，提高经济利益。资金管理是一个非常复杂的概念，它既涉及工程从开始至完工的整个过程，又涵盖企业日常的其他管理活动，既包含筹资活动，又包括经营投资活动。

二、水利施工企业加强资金管理的意义

1.维护资金健康稳定，保障企业正常运转

随着经济市场化程度的逐步提高，每年都有一批又一批的新企业成立，但同时也有一拨又一拨的企业面临倒闭、破产，这些经营失败的企业大多由于资金管理出现问题。……