竞争力视角下的企业人工成本控制策略
2021-01-02郭晓雪
全国流通经济 2021年35期
郭晓雪
(大庆市大同区商务粮食服务中心,黑龙江 大庆 163515)
2009年以来,我国劳动力供给逐渐进入到了结构性短缺阶段。由此所带来的效应便是,企业用工成本大幅上涨。时至今日,如何有效控制企业的人工成本,仍然是学界和业界所关注的议题。然而笔者认为,所谓“人工成本”这本身就属于企业主观念上的某种错觉,这种错觉的形成根源早已被马克思所阐释清楚。可见,在竞争力视角下寻找企业人工成本的控制策略,首先便需厘清“人工成本”的实质,以及在产品价值体系下探寻人工成本的控制方式。与西方经济学不同,马克思主义经济学将劳动力看作为推动企业发展的主体力量。马克思指出,随着机器大工业时代的到来,工人对机器的依附关系从形式演变为实质。从而,在西方经济学那里,便自然将企业人工成本控制与物化成本控制并列对待。在竞争力视角下控制所谓的“人工成本”,不仅需获得因成本控制而形成的价格优势,还需获得因成本控制来带来的提质增效的结果。
一、分析框架
1.工资的决定
马克思在《哥达纲领批判》中对工资的决定进行了阐述,即工资主要由劳动力再生产的需要、抚育子女的需要、接受培训的需要,以及由所处社会的道德等因素所决定。在社会主义市场经济体制下,由劳动力再生产的需要所决定的工资,仍可以由消费资料的价值得以体现[1]。具体而言,若企业员工的名义工资因通货膨胀而降低了购买力,那么企业员工的工资便存在上涨的压力。……
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