企业财务共享服务建设的思考
——以某公司为例
2021-01-02方琳
全国流通经济 2021年35期
方 琳
(深圳市深粮控股股份有限公司,广东 深圳 518033)
企业财务共享服务①的模式是依托当前高速发展的互联网信息技术成长起来的,能够有效地进行企业组织管理资源配置的现代化财务管理模式。企业财务共享服务的终端分别连着互联网、移动终端和企业财务管理系统等,通过技术将企业业务部门、管理部门以及相关的市场经济信息集中处理分析和分类储存在统一的共享服务中心。在这个信息化的时代,企业通过财务共享服务建设,能够实现智慧化转型升级,朝着信息时代迈进,顺应社会主义市场经济发展的方向,充分地整合企业信息资源,使其能够成为指导企业管理者制定科学经济决策,推动企业健康发展的重要举措。而在对企业财务共享服务中心进行建设时,需要立足于企业自身的生产经营和管理实践,从企业的财务管理目标出发,针对性的开展财务共享服务建设。企业的管理者应当转变思想观念,增强对科学技术的重视程度,利用现代化的信息技术助力企业财务共享服务中心的建设,全面提高企业财务管理的信息化水平,为企业长远发展奠定坚实的财务管理基础。
根据国家发展战略和国有企业“十四五”发展目标,提升管理、推进转型升级、破解发展难题是当前企业面临的重要任务。为此,会计领域也在进行全面深化改革,即推动企业建立和完善现代企业制度,实现管理优化升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济转型升级。……
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