周 萱

（甘肃财贸职业学院，甘肃 兰州 730207）

近年来，我国物流行业随社会经济和电商企业的快速发展而崛起。在供应链流程的形势下，企业的物流成本管控目标要与供应链流程的物流管控目标相一致。对此，企业加强物流成本的核算与管理工作，帮助企业明确物流的成本和利润，降低投资成本的浪费，实现经济效益的最大化。

一、基于供应链流程的物流成本核算与管理的概述

随着我国物流行业的快速发展，物流企业呈现每年增长状态，在物流成本核算当中利用供应链管理可以有效降低运营成本，提高经济效益。供应链流程具有四个环境，包括物资流通、商业流通、信息流通和资金流通，其中物资流通是物流成本核算与管理的关键环节。物资流通主要是将物品由供货商经过不同的销售手段卖给消费者，此过程中的物流成本核算十分重要，如何高效性、低成本的将货物运送出去是本环节最为重视的问题。对此，提高对供应链流程的理解程度，对降低物流成本，提高核算与管理工作效率具有重要意义。

对于物流企业来说，物流成本核算与管理工作是企业经济效益的基本保障，在供应链流程的背景下，物流行业的发展呈现系统化，进而对物流成本核算与管理控制提出了更高的要求。在供应链流程中，物流成本的投入包括直接成本和间接成本，其费用主要是在微观层次进行划分，由于不同的划分方法而展现出不同的形式。……