冯绎霏

（西安石油大学，陕西 西安 710065）

当前，我国现代房地产行业前期的迅猛正处于转型时期，三大转变，使房地产市场变得异常复杂，而针对房地产企业的管理已经开始引起管理者的高度重视，在市场竞争日渐激烈的情况下，如何科学合理地做好针对房地产企业的管控，对于保持企业在经济市场当中的地位而言，具有十分重要的意义[1]。而绩效管理作为一种科学合理的房地产企业的管理手段与管理方法，因为其独特的管理成效而受到诸多管理人员的认可与关注。因此，探究现代房地产企业绩效管理的现状以及相关对策对于促进房地产企业的稳定具有一定的价值。

一、房地产企业绩效管理的现状

1.缺乏绩效反馈机制

沟通不畅、反馈不及时是绩效考核后，普遍存在的问题。在开展绩效管理工作的过程中，只有将所获得的信息资源充分地反馈给企业的管理者，使得管理层成员能充分地意识到现阶段绩效管理工作中存在的问题和相应现状，进而以此为依据，出台科学合理的措施应对各种问题。反馈机制的缺乏以及存在的漏洞将导致绩效管理工作受到本质性的负面冲击，从而严重影响到绩效管理的成效[2]。现阶段，我国房地产企业的反馈机制所存在的问题主要体现在并未建立完善的反馈机制，未将信息反馈工作制度化、完整化和规范化处理。与此同时，房地产企业当中缺乏专职的信息反馈专业人才，并无科学合理的信息反馈技术人才的支撑，这样自然难以行之有效地适应现代科技发展所带来的技术影响，无法面对各种新技术所带来的问题，反馈路径将会在此种情况下越发狭窄，严重影响反馈的成效。……