魏颜芳

（山东玻纤集团股份有限公司，山东 临沂 276000）

进入新时代，经济外部环境的变化给国企提出了更高的发展要求，国企亟待创新人才培养模式，引入并推行前沿的绩效办法，致力于增强内部职员的向心力，自觉适应变化着的经济形势。从这个视角看，积极地发挥绩效考核在国企人才培养中的激励作用，发挥绩效考核的优势，有助于优化国企人力资源管理，提升管理水平。

一、国企推行绩效考核的必要性

1.提高管理水平的需要

由于绩效考核以成就评估和业绩为主，员工实际已完成工作的数量和质量以及其他对企业发展的贡献值，均成为绩效考核的主要依据。其评估结果便直接同企业、各部门以及员工的薪酬利益相衔接。所以，在推行绩效考核的过程中，基于考核自身所固有的刚性，远高于其他各项制度章程的执行力度，进而使绩效考核成为国企管理的重中之重，并能带动部门人员各司其职遵守各项制度章程，产生完整的绩效考核控制链条，监督、警示各项制度章程被严格落实。

2.实现企业全面发展

国企要谋求更高层次的发展，在市场竞争中始终占有一席之地，就要运用一定的激励机制增强企业员工的积极性，进而挖掘、储备更多优质人才，巩固人才群体。绩效考核全方位满足了国企、员工的双向发展，为员工搭建了挖掘自身个性、实现全面发展的良好平台，亦为人才培养营造了平等、和谐的氛围，激活各种创造潜能不断为国企持续、快速发展添砖加瓦。……