田 嘉

（国网四川省电力公司经济技术研究院 党委组织部，四川 成都 610041）

自20世纪八十80年代以来，电力在人们生活和生产中的作用体现得越来越明显，同时也受到了人们的广泛关注，电力发展对我国的国民生产和民众生活质量的提升都起着至关重要的影响作用。对于电力企业管理模式的不断优化，基于电力企业的管理创新研究也日渐成熟，这就需要我们对其进行进一步的思考，优化绩效考核指标，才能够最大限度地提升电力企业的管理效率和质量。

一、绩效考核基本概况

绩效就是工作的成绩和效果，主要是指员工在一定的时间和空间内，同等条件下完成工作后取得的成果。绩效能够随着时间和空间的变化而变化，主要体现在工作效率是否提升、工作数量和质量是否有效以及工作最后的效益情况。绩效考核指标是具有多样性的，这主要是受到了员工能力水平的不同、面对的激励机制不同、外部的环境不同以及机会不同所导致的。另外，绩效指标是一个多维性的因子，它不仅代表了员工的工作行为，也可以代表工作结果。绩效考核还具有动态性的特点，员工考核标准并不是一成不变的，要根据实际情况做出变更计划，这样才能够更好地提升员工的积极性，提高整个工作的效率。

绩效考核能够对员工进行工作的客观评价及验收，公司通过绩效考核，能够检查员工在生产过程中工作指标的完成情况，从而判断员工们的业务能力、技术水平以及工作态度，使其更具有真实性和客观性。……