杨洪山

（临沂市罗庄区财金投资集团有限公司，山东 临沂 276017）

一、前言

加强企业内控建设，旨在约束企业经营行为，保证企业朝着预定战略目标的正确道路上行进。就效率值而言，内控建设不形成直接的利润，但却能实现对企业内资源进行优化配置，维持企业在市场竞争中的有利地位。

二、企业内控建设的内涵

企业内控建设是企业经营管理的重要组成部分，根本上是为了保证企业经营活动的正常、有序、合理运行，而采取的对人、财、物等综合协调、有效监管的过程。内控建设的基本标准，即有效管控企业秩序，规范企业经营管理，保证财物信息的真实、有效，进而不断增强企业核心竞争力。为达到这样的标准要求，企业内控建设至少应包括以下几方面内容：

第一，明确各部门及相关领导的地位、作用，进一步确定其职责和权力。

第二，明确每项业务的程序、手续，即确定每项业务由什么人办理，需要什么手续，之间如何沟通，进一步的处理办法等。

第三，明确每项业务人员间的制衡关系，即业务管理需要什么人审核同意，是否置于监督之下，是否彼此间有制约关系等[1]。

三、加强企业内控建设的必要性

1.提高企业经营经济效益

完善的企业内控管理制度，将明确企业各部门分工，优化配置企业内部经营资源，挖掘企业内资源潜在的价值，提高企业内各部门的协助效益，更好地促进企业的良性运营发展。

2.保证企业经营物、财的完整性与安全性

加强企业内控建设，对保证企业经营物、财的完整性与安全性意义显著。……