陈振盈

（航天信息（广东）有限公司，广东 广州 510663）

一、国有企业应收账款管理的重要性

由于国有企业的“两金”占比普遍较高，国资委对国有企业的“两金”管控工作重视程度日益增强。国有企业的“两金”通常指的是应收账款及存货，而应收账款作为流动资产中的速动资产，较存货而言变现能力更强，对企业短期偿债能力影响更大。国有企业的业务人员对内面临业绩考核压力，对外面临激烈的市场竞争环境，为了提高收入增加利润完成业绩考核，往往采用赊销的销售模式，迅速拓宽市场，与客户建立良好的合作关系，进而产生应收账款。应收账款管理得当，能够促进销售的良性循环，提高国有企业的市场竞争力。应收款项的及时回收，能够降低成本，包括为催收货款而产生的人工成本，以及资金短缺而产生的融资成本，增强企业盈利能力；能够加速资金回笼速度，提高企业资金利用率，保持现金流稳定增长，增强企业持续经营能力；能够防范和降低企业坏账的发生，避免对企业利润产生负面影响。因此，“两金”管控工作正日益常态化。压降逾期、存量应收账款，控制增量应收账款的增长幅度，保障资金回笼效率，从而加强国有资产的管理能力，降低资金风险，对国有企业更好、更快地持续健康发展起着十分重要的作用

二、国有企业应收账款管理存在的问题

1.国有企业高级管理人员对应收账款管理的重视程度不够

对国有企业而言，营业收入以及利润的完成情况往往作为本年度业绩考核中最重要的指标，占比较高，业绩考核完成情况通常与高级管理人员年度绩效考核直接挂钩，而应收账款的管控仅仅是作为扣分项，占比较少。……