孟 允

（ 济宁经开祥城基建工程有限公司，山东 济宁 272100）

建筑企业职能部门框架结构、资金管理模式及人员专业素养等直接影响企业的市场竞争力与发展潜力，提高资金建设实效性是实现企业资金价值最大化及经济利润最高化的主要手段。

一、建筑经济管理的核心内容

建筑经济管理可以简单理解为建筑企业工程项目总成本，以资金建设与成本控制为主，又可以细化为材料费、施工设备费、人工费、储备及流动资金等，这需要企业根据工程项目的规模大小与类型要求等选择相对应的流程与公式来计算项目资金消耗量，提高了其计算结果的专业化、科学化及精准化。工程项目费用支出项目较多，要求企业多角度、多层面与多手段地降低费用，为企业节省更多的资金，助推企业经济利润的持续增长。

二、建筑经济管理中资金建设的积极影响

1.有助于提高建筑企业资金的安全系数

资金风险存在于每一个工程项目之中，影响工程项目的施工进程、工程质量及企业经济效益等。加强资金建设，优化资金配置体系，提高资金价值，节省成本，降低资金浪费、资金不足等情况的发生率。大多数建筑企业会通过银行贷款的方式来获取保障工程项目正常施工所需要的费用，需要在规定时间内按照事先约定好的方式偿还本金与利息，这既增加了企业经济压力，也促使企业通过资金建设来保证合理使用这些资金，提高了企业资金风险规避能力。……