刘 静

（山东电力设备有限公司，山东 济南 250000）

一、制造企业现金流管理过程中需要注意的问题

1.保证现金流的充足

在当前市场环境中，部分制造企业为了满足竞争需求，通常会采用赊销的方式，扩大相关产品的市场销售份额，尤其是在推出新产品时，这些企业往往会通过赊销的方式，来达到开拓新市场的目的，但他们却不知这正是影响企业健康发展的主要因素。此外，还有部分制造企业在进行实际管理的过程中，往往会将扩大销售量、利润最大化作为企业运营的首要任务，从而忽视了现金流管理的重要性，这不仅会因大量赊销而产生大量坏账，也会因缺少足够的营运资金而出现过度借款、资金链断裂、生产中断等不良现象，甚至会造成企业的突发性破产。由此可见，制造企业在进行生产与运营的过程中，必须认清现金流管理的重要性，只有拥有足够的资金链，才能维持企业的生存与发展。

2.保证企业的生产平衡

通常情况下，我国制造企业从成立初期开始就具有支出频繁、支出流量大的特点。特别是在企业进行基础建设时，往往都会存在大量的资金投入，而企业要想维持生产平衡，就需要通过后续相关产品的生产销售过程实现成本回收。另外，在进入产品生产环节以前，产品原材料的采购也是一个支出较为频繁的资金流动过程，并且无论是原材料的采购速度还是原材料的产品性质，都会对制造企业产品的品质产生影响，进而影响企业整体的现金流。……