黄 颖

（上海志丞企业管理咨询有限公司，上海 200001）

一、房地产企业业财融合的概念

所谓房地产企业业财融合，是指在房地产企业资源有限的条件下，房地产企业内部财务管理部门在掌握房地产企业财务目标的同时了解整个企业的运营状况，有利于房地产企业实现资源的有效配置。房地产财务部门工作人员的职责不再是业务办理前的预测和业务办理后的核算和监督，要转型为从资源价值角度对企业所有业务的办理前预测、计算业务活动的绩效，并从这些信息中提取最主要、最重要的信息集中反馈给集团业务人员，这样才能达到房地产企业业财合一的主要目的。结合房地产企业财务管理部门以及会计的主要职能，可以将业财融合定义为通过技术性的手段，将房地产企业的业务、财务、管理等工作相互融合，实现业务管理与财务管理的一体化[1]。

二、房地产企业推进业财融合的必要性

房地产企业推进业财融合，不仅可以提高财务信息准确性、及时性以及有效性，加强企业各部门之间管理信息的沟通与交流，而且还可以完善房地产企业年业绩考核模式、提高房地产企业经营管理模式、提高管理效率和效益，并且更有利于建立复合型的企业管理队伍。在传统的房地产企业管理系统中，财务部门与业务部门是企业中非常独立的两个部门，二者都有具体的工作分工，互不交叉，业务部门以办理好房地产企业的各项业务项目活动为目标，而财务部门则以业务开展前后对其生产价值形式进行预测核算，进而反映出整个企业在某一时间段的经营状况。……