邓红英

（四川永衡会计师事务所有限责任公司，四川 绵阳 621000）

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为70%，企业问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”，而罗伯森.沃尔顿也说“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。”可见，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

一、企业执行力方面存在的主要问题

企划力、决策力和执行力是支撑企业的最关键的三种力量，如果仅有企划力和决策力而缺失执行力，那么以前所有工作都是空谈。执行力，企业管理中最重要的一环，也是众多企业面临的“执行匮乏症”。比如，在审计工作中，经常会发现某些单位虽然制定了完美的制度手册，但实际并未执行或执行不全面，也发现某些单位制度执行“虎头蛇尾”，即在某一特定时期执行了其制定的各项管理制度，但后来的时间并不执行或全面执行，导致企业整体管理低效或无效。

二、执行不到位或不能有效执行的原因剖析

（一）制度制定方面的原因

制度并不是停留在口号上的形式，制定规范制度的核心，是约束员工行为，规范企业管理，增强企业核心竞争力，为企业和谐良好发展建立强有力的生存环境。

纵观当前的实际情况，部分单位事前缺乏对制订制度的目的性和针对性的充分思考，为了制定制度而制定制度，最终看似有完美的制度或手册，而实际仅为应付上级检查的摆设；……