潘静明

摘要：现代社会背景下，人们的生活水平不断提高，对于居住环境的要求在不断提升。因此，作为建筑施工单位，在进行房屋建筑的过程中在不断提高房屋的质量，丰富建筑的使用功能。在具体的施工过程中，对于每个施工环节都要引起高度的重视，避免出现一些问题，导致工程项目的延期或者出现质量问题，从而保证建筑单位经济效益的稳步提升，为人们打造安全、舒适的居住环境。本文主要就房建工程施工管理与质量控制的策略展开分析，旨在推动我国建筑行业更好的发展，希望通过本文的分析可以为相关行业工作者提供一些参考。

关键词：房建工程;施工管理;质量控制

工程施工质量管理是房屋工程建设中的一项重要内容，对于工程的最终质量有着直接的影响。房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索，逐渐提高对共分成施工管理的重视程度。

1 房建工程施工管理的现状

1.1 缺乏完善的管理制度

进行房屋建筑的施工，是需要对施工过程涉及到的人员，建筑材料、机械设备等物品进行严格管理的。现阶段，我国在不断的进行房屋的建设，施工单位的管理水平各有不同，有些施工单位并没有将具体的责任落实在每个人的身上，导致房屋建设过程中的施工管理只能成为表面工作。

1.2 施工人员综合素质有待提高

作为房屋建设的施工人员，大部分的综合素质都比较低，专业素质也不能满足实际的需求，这就会导致房屋建设的质量不能达标。房屋建设的相关管理人员中有很多素质比较低、能力比较弱的人员，并且有很多管理人员的文化水平比较低，这就导致在进行施工管理时不能及时的发现问题，缺乏对安全意识的掌握，使得施工质量不断下降。

2 房建施工质量管理与控制中存在的问题

2.1 房屋建设缺乏监督检查机制

目前，考虑到我国大多数房屋建设项目的实际情况，大多数项目的建设监督检查机制仍然存在很多缺陷。这反映在项目所有施工阶段缺乏监督和控制系统。房屋建设项目本身是一项非常复杂的活动，在建设过程中会受到许多因素的影响。大多数房屋建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很難确定房屋建设项目中潜伏的危险和问题。在实际的房屋建筑中，监理项目在提高建筑项目的整体质量中起着重要作用。但是，根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。另外，在项目的实际建设中，往往存在权力和职责不明确的问题，导致监督不足，严重影响了工程项目的管理和质量控制，限制正常发展。

2.2 管理理念待创新

纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高;现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。

2.3 技术管理手段待更新

基于房建工程快速发展的背景，各类新技术和新工艺以及新设备被广泛应用，生产标准和质量把控模式出现了变化，采取传统的管理方式方法，难以实现对施工现场技术管理的全面覆盖，需要进行技术管理手段的升级和优化，为技术管理工作的高效落实提供保障 。

2.4 不合理的工程监理工作

工程监理工作主要是指对于工程的施工质量、施工程序、施工安全、施工质量检查的监理。要将工程的具体施工情况、竣工质量与工程监理紧密联系在一起，在进行工程监理的过程中，有很多单位会出现只用监理人员的名字挂名，而实际并没有进行现场施工的监理工作。还有很多施工单位只需要缴纳一定的定金，就能够通过工程的监理过程，这些情况是属于不合理的，会很容易造成施工质量的不合格。

3 房建工程在其施工管理中可采取的控制措施

3.1 引入“黑科技”助力现场管理

从当前房建工程发展前沿来说，信息化技术手段的应用，为工程施工现场管理工作的开展，提供了有力的技术支持和保障。依托互联网技术、物联网技术以及大数据技术、BIM技术等，搭建智慧工地，改变了工地管理的模式和状态，提高了施工现场的管理水平。在施工技术管理方面，利用VR技术，辅助技术交底，有利于提高施工作业的标准化水平，提高施工作业的质量控制水平;利用施工现场的视频系统和机械设备上的人脸识别系统等，能够动态化监督施工技术应用的规范化和标准化，减少了技术应用管理人力压力的同时，提高了技术应用管理水平。其中，BIM+VR虚拟施工技术的应用，通过4D虚拟建造以及可视化技术交底，事前预演练以及施工过程模拟，进行设备空间位置以及工艺实施可行性的检查，对施工组织方案进行优化，有效减少了返工情况的发生，保障施工作业质量的同时，提高了作业的安全性。目前来说，部分房建工程施工现场信息化技术的应用水平不高，难以为技术管理工作提供有效支持，需要加大技术投入力度，释放管理能量。

3.2 完善管理制度

项目施工过程中是需要有健全的管理制度作为保障的，这样才能使施工质量得到保证。施工单位要完善施工质量的责任制度，这样就可以提高施工人员和管理人员的责任心，增强工作的积极性，能够投身于施工过程中。对于建筑施工过程中发生的一些问题和事件要及时、合理的进行解决，尽最大程度的降低造成的经济损失，保证工程质量的合格。

3.3 提高工作人员的综合素质

工程项目施工人员的综合素质会直接关系到工程质量和工程进度，所以要不断加强对于施工人员的素质提升工作。要实现施工人员的职业素养的提升，提高他们的职业道德。目前，很多施工人员不具备良好的职业素养和道德，导致工程经常出现延期的情况，有些人对于施工过程出现的问题不能高度重视，造成一些施工过程安全事故的发生。这就需要及时进行施工人员的职业道德的培养，增强他们的责任心和工作主动性。还需要注意的是提高施工人员的施工技术水平。城市中的工程项目种类在不断增多，施工难度也随之增多，也就需要对施工人员的施工技术水平进行提高，在选择和聘用施工人员是要注重对其综合素质和施工技术水平的考查和审核。

3.4 加强影响因素的控制力度

施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。

4 结束语

在房屋建设的过程中，加强施工管理和质量控制，建立完善的规则和管理制度，使用优质材料，注重施工质量，加强监督管理，做好准备工作。必须在施工阶段，加强监督、审查和检查，进行施工管理和质量控制。

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