楚树杰

【摘 要】当前，大数据已经逐渐渗透到社会生产生活的各个方面。在大数据时代，数据资源利用上的竞争成为一个全新竞争领域。对于企业而言，谁能在数据竞争中占据先机，谁就将占据市场竞争优势。目前，许多企业都开始利用大数据对自身管理进行改革，尤其在人力资源管理改革方面，许多企业都展开了实践探索。文章以人力资源管理为研究方向，从人力资源规划、人才招聘与配置、职业生涯管理、绩效考核与薪酬激励5个方面研究了大数据下人力资源管理改革思路，并对其改革的现实策略进行了探讨。

【关键词】人力资源管理;大数据;企业管理;绩效考核;薪酬激励

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）07-0192-02

0 引言

近年来，大数据以不可阻挡的势头席卷整个社会，为各行各业发展注入新鲜活力，带来根本性变革。在企业管理中，现代企业发展越来越注重人才的管理，这既是市场经济的要求，也是时代发展的要求。对此，企业管理开始运用大数据技术和大数据理念对自身人力资源工作实施改革，以寻求在管理效能上的突破，将人才的作用与潜力进行最大化开发。基于此，笔者结合大数据时代特点展开研究，希望为企业人力资源管理改革提供思路。

1 大数据与企业发展

大数据时代最大的特点就是对数据资源的深入开发与利用，从而透过数据抓住事物发展本质。因此，大数据时代数据资源的利用就成为各领域研究的重点。对企业发展而言，其经营运行中产生的各种数据已经不再仅仅局限于数据表象含义，其各种数据背后的联系亦成为企业发展需要抓住的重点。借鉴大数据思维和相关技术，企业可以从数据中找到自身发展与管理中存在的隐患，预估未来风险，进而提前通过管理体系与机制改革完善及发展思路转变来做好应对，做到防患于未然，以增强自身在行业内的市场竞争力。此外，对于企业员工而言，大数据为其带来了工作内容与工作方式上的变革。每位员工在本职工作中都需要运用大数据思维指导工作开展，如此方能不断提升工作效率与完成质量，为企业创造更大效益。

从大数据在现代企业发展中的作用不难发现，企业运转已经离不开数据支持。对此，企业必须将大数据融入自身发展各项工作中，以确保企业能够适应大数据时代要求，更好地融入全社会大数据环境中。

2 大数据时代企业人力资源管理创新性改革思路

人力资源管理是企业管理的重要环节，涵盖企业日常运行中有关人力资源运行的所有工作，如人力资源发展规划、人才招聘与配置、教育培训、绩效考核、薪酬管理等。因此，按照大数据应全面融入企业发展的总体要求，人力资源管理创新性改革也应围绕各个模块逐一进行。

2.1 人力资源发展规划改革

企业的创建与发展都离不开人，所以企业必须对自身人员需求有一个清晰的把握，而这就是人力资源发展规划工作的职责所在。所谓规划，即是一种前瞻性分析与预测，所以其工作必然具有一定主观性。长期以来，人力资源发展规划工作也更多地依靠人为主观分析判断，缺少足够科学性。随着大数据技术的出现，这一问题有了更好的解决办法。人力资源管理人員可以通过对企业经营信息、员工信息的研究分析做出科学设计。一方面，在企业创建初期，管理人员应积极收集同行业、同规模企业信息，研究分析其现有人员组成情况并据此提出企业自身人员需求计划;另一方面，在企业发展过程中，管理人员通过对现有员工信息及实际工作绩效与成果的统计分析也能得出科学的用工需求。对此，人力资源规划改革需要管理人员做好相关数据的收集、整理与分析工作，以实现传统规划工作向数据化转变。

2.2 人才招聘与配置改革

人才招聘与配置关系到企业人才引进和人才在企业中才能的发挥。在人力配置方面，如何人尽其才一直都是人力资源管理需要研究的问题。传统人才招聘虽然形式多样，但是仅能通过个人基本信息了解对方，如此不仅难以为企业筛选出合适人才，也不利于对员工做出合理安排和正确的职业规划。在大数据时代，信息交流传播更为开放、畅通，人们获取信息渠道更多元化，因此管理人员可以从其他渠道如互联网、社交媒体、员工上一家公司中了解到更多员工信息，从而对其职业能力、个人素质等做出更全面、准确的评估。这样就可以为人员招聘与配置提供更多参考依据。因此，人才招聘与配置改革需要管理人员逐渐形成一套完善的人员信息获取办法并建立起基于信息数据的人才评价模型，从而为今后工作创建出一个有效模板。

2.3 职业生涯管理改革

企业不但需要引进人才，更要能留住人才，而这正是职业生涯管理的主要职责。员工职业生涯管理进一步分为职业教育培训、职业生涯规划。具有良好职业生涯管理能力的企业往往能够有效降低人力资源管理成本并为企业创造出无数精兵强将。在大数据时代，这一工作的创新改革可以从两个方面展开：一是通过收集与分析员工岗位需求、晋升意愿、职业能力等信息为员工制订科学发展计划，并提供针对性教育培训，以促成员工快速成长;二是依靠数据分析员工职业需求来为企业经营管理实施调整提供依据，以使企业不断贴合员工期望，增强员工对企业的信心。

2.4 绩效考核改革

绩效考核是对企业员工工作实绩进行评价的一个工作环节，其通常能够反映出每位员工乃至每个部门的工作完成情况。传统绩效考核多侧重于出勤率、热情度及简单工作指标的考核，且是以人工记录为主。这其中就容易存在人为干预的可能，不利于形成企业内部公平、公正的竞争环境。随着现代企业业务不断丰富、工作内容日益精细化，以往绩效考核模式已经严重落后。对此，大数据为绩效考核创新改革提供了思路与技术层面的双重支持。首先，以数据替代人工记录，实现绩效考核的量化。其次，结果评价与大数据分析同步进行，准确反映出每一位员工的工作成效和隐性工作情况，如员工成长进度等，从而对每位员工做出正确评价。此外，依靠各种信息平台收集各岗位员工反馈意见来不断对绩效考核加以完善也是保证绩效考核有效性的关键。

2.5 薪酬激励改革

薪酬激励是员工价值获得认可并结果化的一种管理策略，是人力资源管理的必要环节。通过薪酬激励能够调动员工积极性，激发员工潜能。在大数据时代，薪酬激励借助数据进行设计可以极大提升激励的针对性与科学性，保障每位员工的付出都能得到合理回报。具体而言，人力资源管理需要结合绩效考核相关数据资料及岗位信息设计出科学完善的薪酬激励体系，保障薪酬激励的公平性与公正性。

3 大数据时代企业人力资源改革的现实策略

3.1 建立大数据人力资源管理体系

在大数据背景下，人力资源管理创新性改革的有序推进必须从管理体系上进行重构，使大数据成为人力资源管理工作的一部分，并贯穿于管理的各个环节中。例如，企业必须着力解决人力资源管理如何获取大数据、如何利用大数据及希望依靠大数据达到何种效果等一系列问题，然后利用大数据工作思路对人力资源管理流程、管理内容及管理方法加以调整优化，从而尽快帮助企业形成一套科学完善的基于大数据的人力资源管理体系。

3.2 建立人力资源管理信息系统与信息数据库

大数据技术的应用离不开一个信息化工作系统。对此，作为大数据应用的基础，企业必须建立起自身的人力资源管理信息系统，将企业经营发展中的各种数据都接入到信息系统中，以便人力资源管理人员使用。此外，为切实实现对企业的全面研究分析，还需要建立起一个包含企业所有信息的数据库，以便管理人员能够随时从中调取所需信息进行研究分析，并完成对企业人力资源管理所有工作信息的记录与存储，从而为今后工作提供參考数据。

3.3 做好大数据理念的宣传普及

人力资源管理改革并不仅是企业管理者与人力资源工作人员的职责，也是整个企业的共同职责。所以要利用大数据完成人力资源管理改革，必须将大数据理念渗透到企业每个员工的心中。针对这一点，企业必须做好大数据理念的宣传普及。一方面，可以组织企业人员进行集中学习，不断将大数据相关理论、发展现状及未来趋势灌输给员工;另一方面，要将大数据的运用也作为企业日常考核项目，以在企业中形成利用大数据开展各项工作的习惯。

4 结语

随着现代企业不断发展，对人力资源管理要求也日渐提高。在大数据时代，人力资源管理的科学性、完善性必须通过大量数据资源的运用才能实现。对此，我国企业应顺应时代发展趋势，积极运用大数据理念与技术对人力资源管理实施改革创新，如此方能提升自身整体管理效能，促进企业健康发展。

参 考 文 献

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