王欣 魏天航 吕莎莎

【摘  要】党支部是党组织的“红细胞”，是落實党的路线方针政策和各项工作任务的“红色堡垒”。本文聚焦疫情防控、思想动员、队伍建设、规律研究、流程管理及员工关怀，提出了党支部战斗堡垒作用发挥的“六气”实践路径并开展了实践。

【关键词】红色堡垒;“六气”;方法和途径

引言

我国航天发展60多年来，有国家重大任务的捷报频传，也有遭遇挫折的坎坷经历。如今迈进新时代，我们将面对更多新的变化和挑战，突如其来的新冠疫情横扫全国，给科研生产带来巨大冲击和影响;全面高质量转型发展持续发力，真正到了愈进愈难，愈进愈险，而又不进则退、非进不可的时候，许多深层次问题亟待解决。保障总体设计室党支部以问题为导向，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“六气”为基石，探索了构建红色堡垒的新模式。

1.红色堡垒的标准

1.1要有顽强、毅力、忍耐、坚定的负重精神

航天事业是一项高风险的事业，在建设航天强国的征程中，会遇到许多挑战和难关。构筑红色堡垒就是让党员在顺境中不骄傲不急躁，在逆境时不消沉不动摇。当面对挫折失利、痛苦打击时懂得忍耐，负重前行、韬晦待时;当前途未卜、走了许久看不到胜利的曙光时懂得坚守，不灰心、不气馁，继续埋头苦干、坚持到底。

1.2要有激情、善战、严谨、创新的员工队伍

构筑红色堡垒就是使员工渴望工作，接到新的任务就兴奋，一听说工作就来激情满怀，困难当前闻战则喜，战斗交锋敢打必胜。对于一切事情都以认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，着力做好每个环节、每个步骤，不心浮气躁，不好高骛远，于细微之处见精神、见境界、见水平;善于突破常规思维界限，以超常的视角思考问题，以新颖独创的方法解决问题。

1.3要有团结、紧张、严肃、活泼的文化氛围

组织内部求同存异，开放合作，优势互补，彼此赋能，形成强大的组织合力，力出一孔。组织的战斗力往往在危急中、紧张中、高压力中激发和爆发出来，让每个人时刻敏感组织内外部环境的变化，感受到市场竞争的压力，感受工作任务的饱满，感受高标准和严要求;在人员自我驱动、自我激励，组织富有生气和活力，人员阳光、率性、活泼、自然。

2.以“六气”为基石，构筑红色堡垒

2.1疫情防控，为保障科研生产凝聚“人气”

党支部坚持思想教育、疫情动员，舆情监督，关心员工，科研生产“五不放松”原则，严格落实中央、上级党委各项部署要求。疫情爆发初期，采取电话、微信等方式紧急开展疫情防控要求传达，提高防疫意识;常态化管控期间，实时跟踪疫情变化情况，做好防控物资发放与员工健康状况关怀慰问;复工复产后，重申五提醒七不准要求，教育引导全员始终绷紧疫情防控之弦，;创新开展“学以润心 阅见未来”等主题党日活动，保证人员身心健康，为保障科研生产凝聚“人气”。

2.2思想动员，为保障科研生产提振“士气”

弘扬航天“三大精神”，集中学习习近平总书记给参与“东方红一号”任务的老科学家回信，大力弘扬两弹一星精神;面对异常严峻的质量和科研生产形势，召开质量提升动员会，从质量意识、质量责任、技术能力、工作方法上找差距，针对短板不足提出改进措施;举办云端质量知识劳动竞赛，进一步提升全员质量意识、责任意识、风险意识，为保障科研生产提振“士气”。

2.3队伍建设，为保障科研生产焕发“朝气”

应对疫情初期人员不能到岗，成立以核心骨干为主的党员突击队，发挥他们党性修养高、工作经验丰富、技术能力强等特点，有效保障科研生产任务需求。举行“践行两个一切，打赢两大战役”誓师大会，依托项目组成立突击队，发挥党员、骨干、青年在急、难、险、重任务关键时刻的先锋模范作用和表率作用，为保障科研生产完成焕发“朝气”。

2.4规律研究，为保障科研生产积淀“底气”

深化学习型组织建设，开展“产品使用与维护规律、用户操作与使用规律、任务保障与支撑规律、市场品牌建设与反馈规律”四个专题研究工作。结合从事保障工作实践中获得的经验和认识，加以总结和提炼，形成保障领域的理论，再让这些理论有效的指导科研生产实践。深化主业研究，组织大讨论及主题沟通会，让员工参与组织发展，在讨论和思想沟通中凝聚全员构建共同愿景，形成共同心智模式，提升员工对组织的认同感，为保障科研生产积淀“底气”。

2.5流程管理，为保障科研生产激发“锐气”

面向外场保障将流程中所有工作项目、把关要点、应急处置措施等提炼形成要素齐全、责任到人的一本通手册，作为外场保障工作开展的实施指南，有效指导外场保障工作一本通到底;面向岗位的精细化标准目录体系建设将岗位业务工作涉及的各类标准规范、规章制度等汇编成一套标准化作业目录，实现工作开展有据可查、有据可循。通过这两方面的建设，提升保障工作流程化、规范化、标准化水平，为保障科研生产激发“锐气”。

2.6员工关怀，为保障科研生产培育“生气”

坚持“给人希望、给人方便、给人舞台、给人尊严、给人欢喜”的理念，通过研究人员特点、心理特点、个人愿望等，坚持员工“六必谈”。开展“三味书屋”系列活动、一对一交流等了解员工思想动态，及时进行答疑解惑;建立新员工轮岗机制，，组织新员工赴现场学习实践，帮助新人快速实现角色转变;尽力解决员工实际困难，让员工集中精力聚焦在打好科研生产攻坚战上，为保障科研生产完成培育“生气”。

3.构筑红色堡垒取得的成效

3.1理想信念更加坚定，在比拼赶超中践行初心使命

党员时刻牢记第一身份是共产党员，第一责任是为党工作，对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念更加坚定。在各项科研生产任务面前，保障团队不分昼夜、攻坚克难，党员更是冲锋在前，不计个人得失，敢啃硬骨、能打胜仗，保障了各项任务圆满成功。

3.2工作能力显著提升，保成功、保交付稳步推进

部门员工志气高昂、精神振作，工作能力显著提升，专业融合形成跨专业、跨型号保障能力，开通售后服务热线、设立售后服务客户代表，打通与用户沟通便捷渠道;优化外场保障方案，选派专业骨干全程保障，保成功能力同步增强。

3.3业务流程精细规范，以科学方法高效益发展

面向岗位编制的标准化作业目录，使每项工作都形成了人人皆可参照的规则、模板及制度，效率显著提升;通过进一步强化制度的执行和监督考核力度，实现了凡事有章可循、凡事有人监督的效果。

3.4人才队伍快速成长，大批青年人才脱颖而出

以员工成长为出发点，多岗位锻炼与多途径培养相结合，一批优秀的人才脱颖而出。室内人员成长迅速，正副主任设计师以上达17人，超过总人数的1/3;在各型号/项目中青年逐步承担重要岗位，正副组长全部由“80后”人员担任，人才梯队建设成效显著。

4.结束语

“惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成”。面对突如其来的疫情、严峻的质量形势、日益激烈的市场竞争，提出并实践了红色堡垒构建方法及途径，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全员上下风雨同舟、和衷共济，集智攻坚、群策群力，将党的政治优势转化为攻坚克难的强大力量，确保了疫情防控阻击战与科研生产攻坚战双胜利。

参考文献

[1]《成就员工——航天企业文化的终极境界》戴育雷著.知识产权出版社

[2]《新时代国有企业党建工作精细化流程管理》，李明华著.中共中央党校出版社