童凌

摘要：在新冠肺炎疫情的影响下，国内外经济形势不容乐观，民营企业会面临极大的生存压力。民企就要增强自身的管理能力，提高风险的预防能力，来使公司的运营稳步发展。国企优化设计现有的内控体系，制定完善内控制度，使各部门之间相互配合协作。应用内控机制可降低风险发生概率，每个民企都要根据自身经营状况，结合各业务开展情况，来制定内控制度。

关键词：民营企业;内部控制;信息沟通;制度构建

引言

民企内的控制环境是影响制度运行的基础，而且内控环境可以直接反映民企高层领导对于内控建设的重视和认知程度。内控能否有效地执行会影响到后期单位运营数据、业务数据的流动。信息的高效沟通与内控贯彻落实密不可分，因此，民营公司应该在单位的业务开展期间，优化设计内控的信息沟通机制，使经营层、管理层和基层职工之间顺利的沟通联系。

一、内控制度设计结构研究

（一）控制环境

控制环境包含基层人员的运营管理理念及风格、组织架构、经营人员的权利责任，也包含经营管理人员监察各运营事项所应用的方法、人事管理战略方针政策，也包含了影响公司运营的一系列外部环境因素。

（二）控制程序

内控中的控制程序是指公司的运营人员要保证公司的战略目标可以得以落实执行，而制定的工作流程、工作计划和相关的规定。控制程序涵盖了经营活动管理权限，确保单位内部各岗位职责分工比较明细，避免出现徇私舞弊的问题。……