陈艳

摘要：近些年，管桩行业产能的严重过剩，同业竞争的加剧，兼之日益高涨的劳动力成本，都使得管桩生产企业发展遭遇瓶颈。面对如此严峻的市场环境和竞争压力，摆在管桩生产企业面前一个迫切的问题就是要求变，并在变革中求生存、求发展。本文以浙江某管桩企业A公司为例为例，针对A公司存在的成本管理模式问题开始论述，提出基于精益思想下的成本控制模式，从而为目前国内管桩行业的成本控制模式提供借鉴意义。

关键词：成本控制；精益思想；项目成本；管桩

A公司作为典型的生产制造型企业，长期以来一直沿袭传统的以产品为主线的成本管理模式。成本核算采用产品标准成本法，以产品为对象归集生产过程中所发生的费用：根据当月消耗=期初库存+当月月购入-期末库存，倒推出当月直接材料成本，按照不同管桩型号的图集定额材料消耗标准进行分摊；人工成本根据定额工价对总人工成本在不同桩型之间进行分摊；制造费用根据不同桩型的混凝土方量进行分摊。成本管理则集中于产品的生产制造环节，关注生产过程中的料工费的成本。对成本的控制、分析及考核也主要集中在大宗材料的采购价格、生产部门的物料消耗、主材损耗率以及人工费、燃料动力、制造费用的高低等方面。

一、A公司目前成本管理模式存在的问题

（一）成本核算维度单一，无法满足企业管理的多方位需要

管桩行业是一个比……