摘要：在社会经济高速发展的过程中，社会各个产业之间实现了有效融合，极大地促进了社会资源的合理分配与利用。在新经济时代背景下，各个企业的人力资源管理的方式以及内容等也发生了较大的变化，更具有知识性和时效性。因此，企业若想积极有效地应对经济市场中残酷的竞争，应当结合时代的发展变化制定完善的人力资源管理制度，加强对人力资源的开发，不仅能够提升人力资源管理工作的质量和效率，还能为企业注入新的活力和力量，有效提升企业在经济市场中的核心竞争能力。基于此，本文将详细阐述新经济时代下我国各地区企业人力资源开发与管理的方式方法，望予以借鉴。

关键词：新经济时代；人力资源开发；市场竞争；核心竞争力

“新经济”主要是针对“传统经济”来说的，实际上指的就是在对社会资源进行开发和利用的前提下，充分发挥信息技术的优势和作用，借助高新的科学技术，促进企业在经济市场中的有序、可持续发展。“新经济”是时代发展的必然要求，因此作企业的人力资源管理必须适应“新经济”发展模式进行相应的调整和优化。

一、新经济时代企业的人力资源开发？

在新经济背景下，企业开发的首要工作便是对人力资源进行充分的开发。企业人力资源开发的主要作用实际上就是为企业在经济市场中的有序、高效发展提供充足的高技术人才，只有源源不断地为企业输送更为专业的人才，才能提升企业的竞争能力。因此，企业需要综合型人才，并结合时代的发展模式，创新人力资源开发模式，对人才进行终身教育。除此之外，企业在人力资源配置的过程中，不仅要依靠现实中的人才市场，还要充分发挥网络人才市场的作用。

（一）综合型人才的需求

在1950年左右进入企业发展的人才属于“感激型”，是对国家、教育体制的感激，表现出勤劳、吃苦、认干的特征；在1980年左右进入企业发展的是“复合型”人才，多学科一体化发展；1990年左右是“信息型”人才，能够借助信息技术对各种有用的信息进行捕捉并充分利用。而在新经济背景下人才应当是“综合型”发展的，能够有效吸纳上述三种人才的优势和特点，做到三才兼具，有效促进企业在经济市场中的核心竞争能力。

（二）新经济背景下企业人力资源开发的模式

“综合型”人才是新经济背景下最受企业欢迎的人才模式，因此，作为企业在进行人力资源开发的过程中，应当适应时代的发展变化逐渐转向“终身教育型”，加强对员工的培训作用。也就是在除了基本的理论知识以及专业技能外，还要重视培养人才的综合素质以及创新意识，督促企业内员工充分利用工作机会以及业余时间不断提升自己的能力，并引导老员工与新员工一同进行业务知识学习，促进员工全面发展；并在现有的知识理论基础上不断学习先进的理论知识以及业务技能。

企业培训的重要性不言而喻，这是传统学校教育不能比拟的。西方发达国家的大型企业均不约而同地建设属于自己的商学院，以培养优秀的人才[1]。而我国也借鉴国家企业的发展理念，联合大型企业纷纷建立企业商学院，这是新经济背景下我国企业人力资源开发的重要改革，颠覆了传统的教育方式，是人力资源培训的又一开端，对促进中国企业的发展具有十分重要的作用。通过企业培训方式，员工能够不断吸收先进的知识和管理理念，在业务、管理以及技能等方面获得更大的发展，不断提升他们的人力资本价值，能够在学习中掌握更多先进的知识和技能，能够更好、更快地适应企业的发展与变革。

（三）新经济时代人力资源的配置手段

新经济背景下，我国产业结构、职业结构以及就业结构等均发生了不同程度的变化，这是一个连续性和循环性的变化，这种变化对加速我国各地区、企业以及学校的人才培养具有十分重要的作用，能够让员工在不同企业、不同工种以及不同职业中进行快速的流动，极大地促进了人力资源的合理分配与利用。

仅仅依靠现实中的人才市场已经无法满足新时代背景下人力资源分配与利用的内在需求，因此，我国各地区大、中、小型企业以及社会中的广大人才都可以借助网络人才市场招聘高科技人才或者向企业推销自己[2]。将现实人才市场与网络人才市场进行有机结合，对企业以及人才的发展具有十分重要的作用。加强企业与高科技人才的通力合作，不仅能够发挥人才资源的优势和作用，还能提升企业在经济市场中的竞争能力。

二、新经济时代企业的人力资源管理

人才是企业在新经济背景下发展的重中之重，人才的核心是企业家与知识创新者。新经济背景下企业人力资源管理工作中最為重要的便是知识型员工。

（一）企业人力资源管理的模式

“专制型”人才管理管理已经无法适应快速发展的时代需求，让员工全盘听取公司的意见，缺少自己的创新意识和主观判断更是无法促进企业的可持续发展。因此，在新经济背景下企业应当结合时代的发展变化，创建“服务型”管理模式，也就是将员工的地位放到与客户平等的地位当中，为企业员工在工作期间提供多元化的人力资源服务[3]。

举例来说，某家大型技术企业在招聘、录用以及培训等各项活动中能够结合员工的发展需求以及企业的战略目标提供多种多样的服务，让员工在温馨又带有挑战性的氛围中不断提升自己的能力，促进员工全面发展。总而言之，只有将企业的战略发展目标与工作人员的期望进行有效的融合，才能让企业与员工达到“双赢”的目的，让员工得到发展，让企业在经济市场中占据较大的发展空间。

（二）企业人力资源管理的主要特点

柔性化是企业人力资源管理工作最为直观的、也是最主要的特点。“柔性化”管理与传统人力资源管理中的“刚性化”管理是相对应的，积极引入了先进的管理经验，有利于人力资源的有效分配与利用。一般来说，柔性管理的主要特征是更加重视内在，关注身教的作用，并积极采取激励式的方式提升人力资源的内在动力。

在柔性化人力资源工作中，企业的各项做法能够有效促进工作人员积极参与各项工作的热情和主动性，能够在企业内部形成良好的工作氛围，在这样的氛围影响下员工不仅仅能够完成自己的本职工作还能加强各个部门与员工之间的交流与沟通，有助于在企业内部形成良好的具有高度凝聚力的工作队伍[4]。在柔性化人力资源管理制度下，企业管理不仅仅是依靠严格的制度对工作人员的行为进行有效的约束和规范，作为管理人员应当对工作人员的内在需求以及心理特征等进行深入分析，并借助多种方式在潜移默化中激发工作人员的工作积极性，让他们树立较强的责任意识，不断创新，促进企业有序发展。这才是最好的管理方法，能够最大限度地保障人力资源管理工作的质量和水平。

三、结语

综上所述，人力资源开发与管理工作历经多次变革逐渐趋向于成熟，作为企业管理者应当适应时代的发展变化与需求，结合自身的实际情况建立完善的、合理的人力资源管理制度，并融合现实与网络双重人力市场，选择更优秀的人才，并为企业员工提供“柔性化”管理服务，为员工营造良好的工作氛围，促进企业与员工共同发展。■

参考文献：

[1]邓砚文，刘博.现代企业人力资源开发与管理策略研究——以青岛海尔股份有限公司为例[J].农村经济与科技，2020，31（6）：135-136.

[2]陶键.IT企业员工压力分析及对策[J].企业科技与发展，2011（3）：29-30.

[3]周雪姣.企业资源生态视角下的人力资源对企业绩效影响研究——以战略新兴产业为例[D].长沙：中南林业科技大学硕士论文，2016.

[4]林一松.石狮市医保中心绩效考核系统设计与实现[D].成都：电子科技大学硕士论文，2013.

作者简介：邓嘉州（1988—），男，汉族，四川成都人，中级经济师，硕士，成都基准方中建筑设计有限公司，主要从事人力资源管理研究。