孟婷婷

摘 要 建筑企业中存在数量众多的工程项目，内部管理较为复杂，这对其进行成本核算提出了更高的要求。随着人口的急剧扩张，建筑行业得到了极为迅速的发展，与此同时市场竞争也越发激烈，因此建筑企业应当重视成本核算，进一步提高竞争能力。本文主要论述建筑企业成本核算的意义，分析该过程中存在的问题，提出解决对策。

关键词 建筑企业 成本核算 问题 对策

一、引言

建筑企业面对的外部经济环境极为复杂，企业要想在市场中立足，需要加强自身各方面的建设，在保障工程质量的同时，应当加强成本核算，通过有效的成本控制，进一步实现经济效益的提升。建筑企业在项目工程的施工期间，资金的投入在不同时期差别很大，这给成本核算工作带来了很大的挑战。不规范的成本核算阻碍了企业的发展，不能为项目的顺利完成提供保障，因此，建筑企业应对管理现状进行反思，加强成本核算工作。

二、建筑企业成本核算的意义

建筑企业与居民生活之间的联系较深，因此建筑企业需要高度重视项目质量。与此同时，很多建筑企业在运营管理上对项目质量过于重视，对其他各项管理工作投入的精力不足，忽视了成本核算，导致企业经济效益最大化的目标难以实现。在建筑企业中广泛存在对成本核算重视程度不足的问题，甚至在某些规模较小的建筑施工企业中，有完全不进行成本核算的现象，极大地制约了企业的发展。成本核算的应用和加强，对于建筑企业来说有重大意义，是完善企业内部管理制度的重要举措。

成本核算在企业发展战略和项目运营中占据重要地位，有助于管理层形成和完善管理意识，有助于企业掌握先进的管理理念和方法，提高企业应对风险的能力。通过成本核算工作的顺利展开，能够及时发现企业出现的资金异常情况，保障相关应对措施的妥善应用。同时，成本核算的加强能够进一步规避企业内部可能出现的资源浪费现象，提升资源的利用率，实现企业可持续发展的经营目标。

三、成本核算存在问题分析

（一）企业成本核算意识不足

目前来看，很多建筑企业的管理层和相关人员都拥有较好的成本核算意识，能够较为积极地展开成本核算工作。然而在实际中，仍有部分建筑企业中存在成本核算意识不足的现象，导致成本核算工作难以展开。企业成本核算意识不足，具体体现在两个方面[1]：一方面为管理层意识不足，忽视成本核算的重要性，導致成本核算工作难以展开;另一方面为员工成本核算意识不足，不能良好地建立自身本职工作与成本核算的联系，使得成本核算工作的水平和效率得不到保障。

（二）成本核算制度存在漏洞

建筑企业在经营中，工程项目较多，且工程间存在极大的差异，在成本核算过程中，应当注重与具体工程和项目特征的结合。只有更具体化的成本核算制度，才能进一步为各项目顺利完成提供保障。目前，众多建筑企业的核算制度较为死板，不能很好地适应工程的差异性。同时，在成本核算中，出现了仅仅依靠经验开展核算工作的现象，导致成本的实际发生与核算数据不符，不能确保财务信息的真实性和时效性。

（三）信息系的统优势难以发挥

在建筑企业日常进行成本核算的过程中，会产生大量的原始凭证，包括发票、购买材料的外来凭证、领料收料单等自制凭证等。信息系统在建筑施工企业中的应用优势明显，能够更便捷地实现对数据信息的转化，保障原始凭证的真实性，为后期核算以及其他各项财务工作的开展打好基础。部分建筑企业的领导不重视管理信息系统的构建，导致信息管理系统的传输信息、处理信息以及信息反馈等功能难以得到完善。并且领导大多还存在“重硬轻软”的观念，片面地认为系统的搭建只与技术人员有关，而没有结合企业实际业务给予统筹指导，使得系统构建与企业实际业务开展不符。同时出于对成本节约的考虑，只选择单项业务系统进行构建与完善，大大降低了系统的集成度以及完整性，业财系统之间的信息对接依然存在障碍，导致信息系统无法准确收集并分析企业内外数据，在成本核算工作方面的优势难以体现，成本核算工作难以开展，为实现成本控制造成了不利影响。

（四）成本核算监督机制失效

为保障成本核算工作的顺利完成，应制定有效的监督制度对其进行约束。但在建筑企业加强日常成本核算的过程中，存在监督机制失效的情况，从而导致信息数据质量差、核算工作混乱的现象。造成监督机制失效的原因主要有：成本核算监督制度不完善，与实际情况不符，在管理约束的过程中存在很多弊端;执行不够彻底，制度得不到有效落实，限制了成本核算监督制度优势的发挥。

四、加强成本核算对策探究

（一）重视企业成本核算

为保证建筑企业成本核算工作良好、有序开展，企业应当在内部营造良好的成本核算氛围，为提升成本核算质量提供保障。首先，建筑企业管理层应当了解学习先进的管理理论和案例，明确成本核算的优势，重视其在企业综合能力提升中发挥的作用，提高成本核算工作的战略地位。其次，应当加强成本核算在企业内部的推广，使全体员工树立成本核算理念，摒弃传统成本核算只与管理层和财会人员相关的理念，要求企业全员明确成本管理的意义，以及具体工作内容与成本核算、成本控制之间的意义，使全体员工都积极参与成本管理工作。

（二）完善成本核算制度

建筑企业在加强成本核算的过程中，应完善成本核算以及管理控制体系。第一，企业应把握自身经营管理特征，将其作为建设系统化、规范化的成本核算制度的依据。保证目标设置的合理，以便在施工过程中对各项成本和费用进行良好的控制，依据实际情况及时做好调整，确保其与企业和工程实际的适配性。第二，企业在完善成本核算制度的过程中，应重视成本管理的各个环节。以资源最优化配置为指导原则，对资源与预期成本进行管理，有效实现成本控制，避免对资源的浪费，保障成本核算工作实际作用的发挥。第三，建筑企业应当在项目开展的过程中妥善结合作业成本法，将其作为成本核算制度的应有之义在实际工作中加以应用。总而言之，建筑企业应量化各项成本因素，监督其消耗量，实现不增值作业的逐步减少，规避对企业资源的浪费，使建筑企业的竞争能力得到进一步提升[1]。通过加强成本核算，有效实现高质量的成本控制，确立企业在行业竞争中的主体地位，为其长期发展进步奠定坚实的基础。

（三）发挥信息化优越性

为保障成本核算工作的顺利开展，建筑企业应积极应用信息化手段，保证企业成本核算工作质量的提升。目前，大部分建筑企业都积极展开了信息化建设，但是仍存在少部分企业受观念落后或资金不足等因素的局限，不能积极展开成本核算的信息化建设。企业应及时更新意识，加大对信息化建设的人力物力投入，将倾向办公室管理的OA系统与偏重业务管理的ERP系统相结合，使两种系统实现对接，构建与企业及业务适配性高的一体化信息系统，为成本核算工作的效率提供保障。已经展开信息化建设的企业，应当规范和标准化相关的管理制度，严格遵循其应用信息系统，开展成本核算工作，保障其优越性得到最大限度的发挥。

（四）实行成本核算监督

为保证建筑企业成本核算工作的顺利开展，应加强对建筑成本核算工作的监督管控。建筑企业应梳理各个部门、各项工作与成本核算、管理之间的关系，明确各岗位的权利以及义务，将成本核算的目标细化和具体落实，为相关人员积极参与成本核算工作提供保障。结合企业经营实际以及成本核算的需求，设置合理的监督规范制度，加大其落实力度，保障成本核算和管理工作的进一步落实[2]。总体而言，企业应设置和完善针对组织架构以及成本核算的监督制度，保障其功能作用的发挥，提升企业经营管理能力，为企业其他各项制度的落实提供保证。

五、结语

成本核算工作的水平对企业发展有重大影响，加上建筑企业本身的项目周期长、地区跨度大、资金投入高等特点，建筑施工企业应更加重视加强成本核算，从而有效实现成本控制。在实际工作中，为确保成本核算工作的顺利开展，建筑企业应对经营现状中的不足之处进行反思，及时采取针对性措施优化成本核算工作，并不断规范成本核算，为企业实现可持续发展和经济效益提升提供良好的先决条件。

（作者单位为山西运城建工集团有限公司）

参考文献

[1] 李立.建筑企业成本核算存在的问题及对策探析[J].中国市场，2019（05）：96-97.

[2] 杨世卫.关于建筑企业成本核算存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2019（18）：51-52.