赵斌

【摘  要】人力资源是企业发展过程中非常宝贵的资源，一个企业如果能够得到更加长远的发展，那么它必然需要拥有数量足够的专业化人才用以支撑企业的生产经营。而为了能够在企业的生产经营过程中更好的发挥这些专业人才的才能，就必须采用科学的手段对这些工作人员进行专业化的管理。

【关键词】新形势;企业;人力资源管理;对策

人力资源管理工作顾名思义就是对企业发展过程中所需要的人才进行综合的统筹与管理，这其中不仅涉及到了我们常说的人员招聘与岗位的配置，同样包含了人员的考核以及日常的培训工作和绩效管理、薪酬管理工作甚至还包含了人事部门都会涉及到的一项工作——劳动关系管理。所以，在一些大型企业人力资源管理部门的工作往往复杂而庞大。如何能够用科学的手段来提升这项工作的有效性，也就成了每一个人力资源管理部门的工作人员都在思考的问题。

1 新形勢下，企业人力资源管理工作的不足之处

1.1奖励制度不够科学

科学的奖惩制度是企业人力资源管理中非常重要的一项组成部分，也是很多企业的员工能够用饱满的积极性投入到企业生产经营活动中的主要因素。也就是说奖惩制度会直接决定员工的工作积极性，同时也能够极大的提升员工在工作过程中的责任心与职业奉献精神。同时科学的奖惩制度也是企业管理员工的非常重要的一种手段。然而在当前的人力资源管理过程中，很多企业虽然也会有意识地加入奖惩制度，但是奖惩制度的侧重点往往还是停留在给员工加薪或者升职的角度，奖励制度过于简单粗暴，却并没有能够真正做到人性化的管理。很多企业所制定的奖惩制度过于严苛，甚至很多员工即使努力工作也看不到升职加薪的希望。所以时间久了，也难免会使工作人员产生消极怠工的想法。

1.2规划方案不够健全

新形势下的企业人力资源管理工作已经不仅仅是简单的企业的人才的调配与管理。它还包含了对员工的培训以及企业员工薪酬和劳动关系的梳理与规划等方面。之所以能够形成这样的局面，主要还是为了帮助企业能够更好的适应新形势下的市场竞争，同时有效的提升企业的管理效能。健全科学的人力资源管理方案是企业发展中非常重要的助力。然而就目前大多数企业的发展而言，在人力资源管理方案的构建上依然还存在着许多不健全与不科学的地方。其实很多企业的人力资源管理部门在进行人力资源管理方案规划的过程中，并没能够将管理规划从企业未来的发展挂钩，所以也就造成了人力资源发展规划的可操作性不强，没能够真正的发挥员工在企业发展过程中的作用，也没能够真正让员工在企业发展过程中各展所长，从长远来看这种不科学、不健全的规划方案，其实会让企业面临着人力资源短缺，甚至是人力资源流失的危机也会极大的阻碍企业的发展。

1.3人才培养体系缺乏科学性

现在随着我国在国际市场竞争中的实力逐渐增强，以及我国很多现代化的生产企业开始与国际接轨，这也使得企业在发展过程中对于人才的需求越来越大，尤其是对于在人才的专业性以及工作经验甚至是创新能力等方面的需求更是越来越庞大。所以这也要求企业不仅能够在人员招聘阶段选聘一些专业化的优秀人才，充实到现有的员工队伍中来，还需要在企业的生产经营过程中不断地为这些专业化的人才提供更加丰富而专业化的学习机会，来让他们能够掌握最新鲜的行业资讯和最科学高效的工作方法。所以这也就涉及到了人力资源管理工作中的人才培养体系的构建这项工作。然而现阶段很多企业在进行人才培养的时候依然只是将目光停留在了员工的入职培训阶段，也就是说他们可能会在选聘新员工的时候为员工提供一定时间的入职培训，以方便他们能够尽快的熟悉岗位流程和企业的文化。但是很多企业为了节约成本，减少培训方面的资金投入，所以却并没能够在员工正式入职之后为他们提供更多的学习机会。大多数员工及时想要在自己所从事的领域有更好的发展，也只是通过自学等方式考取这一领域的从业资格证书，比如说经济师，会计师等。缺乏科学的人才培养体系也容易在企业的发展过程中造成人才后备力量不足的问题，甚至会影响了企业的行业竞争能力。

2 提升企业人力资源管理效率的对策

2.1提升人力资源规划效果

一般来说企业的人力资源管理工作往往是和企业的发展紧紧相连的，也就是说企业的人力资源管理规划方案必须紧跟企业未来的发展方向以及各生产部门对于人才的真实需要。所以，新形势下企业在进行人力资源管理的时候一定要结合企业发展的实际情况，及企业在未来三年、五年甚至是十年之内的发展规划来制定人力资源管理方案。真正做到企业的人力资源管理能够同企业的发展相适应、相匹配。让企业的人力资源管理工作能够更好的为企业未来的发展服务，向企业的发展输送源源不断的、专业化的人才。

2.2提高从业人员职业素养

对于企业发展而言，专业化的人才固然是企业发展的重要动力源泉。但是如何能够对这些专业化的人才进行更好的管理和更加科学的配置也是一门很大的学问，这也是新形势下企业人力资源管理的主要内容。毫无疑问，在进行企业人力资源管理的时候，如果人力资源管理部门具有专业化的人力资源管理人员的话，那么企业的人力资源管理工作将会变得更加高效而科学。所以在新形势下，要想让企业的人力资源管理工作收获实效，企业也必须不断地提升人力资源管理部门的人员职业素养。这其中首要的任务就是能够培养一些真正适合企业发展、了解企业内部情况的专业化的人力资源管理人员。只有熟悉了企业内部的工作流程以及运作流程，才能够更好的进行人力资源的调配与管理，同时也能够为企业的人力资源管理工作提出更加专业化的建议，助力企业发展。其中涉及到两方面的内容，一方面企业在进行人力资源管理部门人员招聘的时候，一定要选择人力资源管理专业毕业的人员充实到现有的管理队伍中来;另一方面还需要企业不断为这些管理人员提供专业化的培训机会，能够让他们通过进修和培训来掌握更加先进科学的人力资源管理方法，从而更好的为企业的人力资源管理工作服务，让他们的专业技能能够更好的提升新形势下的企业人力资源管理工作的效果。

2.3制定合理的奖惩制度

时代在变，但是无论怎么变，企业员工对于自己职业生涯的发展以及对于工资福利的追求是不会改变的。因为每个人都是需要生活的，而员工的薪酬待遇将会直接决定他们的生活水平。此外，员工在自己的企业领域能否取得更好的发展又是他们在精神层面上的真实需求，也是他们实现自我价值、产生自我认同感的一个非常重要的因素。因此，新形势下，企业在进行人力资源管理的时候也一定要意识到员工在物质和精神这两个层面的真实需求。通过制定科学合理的奖惩制度来提升他们在工作中的积极性，同时让他们能够在自己所从事的领域得到更好的发展，走得更加长远。因此在制定奖惩制度的过程中，企业一定要结合自身的实际情况，让奖惩制度能够符合企业发展的同时更好的满足员工的真实需要。同时还要进一步拓宽奖励的种类，比如带薪休假、升职、岗位绩效加奖金。并且将企业文化融入到奖惩制度中，要让员工意识到企业人力资源管理中人性化的一面，同时也能够很好的提升员工的工作积极性和责任心。

结束语：

企业的人力资源管理工作是一项综合性比较强，而且比较能够考验企业管理者统筹能力和规划能力的工作。对于一些大型企业而言，他们往往拥有自己专门的人力资源管理部门，所以管理方案往往比较科学。而对于很多小型企业来说，企业的人力资源管理工作则面临着更多的问题，所以这也要求人力资源管理工作的负责人能够了解新形势下企业人力资源管理过程中存在的问题，并且针对性的提出相关的解决对策，从而让企业的人力资源管理工作能够更好的为企业的发展服务，也为员工提供更好的职业发展平台。

参考文献：

[1]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2016，32（7）.