李博雅

【摘  要】随着经济的发展，企业间的竞争压力越来越大，而科学有效的人才资源开发利用和管理，将在促进企业提高竞争力方面发挥重要的作用。本文以新时代的人力资源开发和管理面临的巨大挑战为前提，阐述人力资源管理过程中遇到的问题，并针对现有问题提出最佳的解决对策，以提高人力资源管理水平，为企业文化发展创新，储备人才力量。随着社会经济的不断发展，企业面临的竞争环境越来越恶劣，要想在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要加强人力资源管理，优化人力资源结构，使得人力资源管理模式能够紧跟时代发展的步伐，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

【关键词】企业人力资源;管理;提升

前言

随着我国近几年来经济建设的快速发展，各大企业不断崛起为我国国民经济做出了重大的贡献。然而，由于我国市场经济竞争激烈的原因，导致目前在市场环境背景下经常有企业经营不佳遭受淘汰。企业要想在市场中占有一定的份额实现长远发展，最重要的一点便是加强企业的人力资源管理。为何有的企业在竞争中破产，归根到底便是企业的人力资源管理出现了弊端。

一.当前企业人力资源管理过程中存在的问题

1.缺乏科学有效的考核制度与激励制度

很多企业人力资源管理模式依然延续着以往的管理经验和管理政策，缺乏合理的人力资源部门内部评定工作。随着现代企业管理理念的逐渐深化，激励性的管理制度在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛。但从现实情况来看，我国企业普遍缺乏科学系统的考核制度与奖惩激励制度，同时也缺乏对相关制度落实的评定，影响激励效果。有的企业在生产运营过程中过度重视员工的物质奖励，而忽略了其精神奖励，无法满足员工的精神需求以及职业发展需要，导致企业人才流失严重，甚至会引起一系列的劳动争议。

2.关键岗位员工流失

企业往往对人才期望很高，但又不肯通过采取各种措施来培养激励人才，往往都是寄希望于花最少的成本来招到最适合的人才，而人才经常受到企业过多死板规则的约束，很难能够顺利地施展才华及自身所学。具体表现在几个方面：第一，学非所用。企业的各个分店的管理者都喜欢任人唯亲，好的或者是适宜的岗位总是留给自己的亲朋好友，而对于人才则基本上无法按照其长处来设置岗位。第二，难以从根本上了解人才。企业的管理者不能够认识到人才的潜能，无法提供发挥才能的工作岗位和工作条件，也不能从深层次去挖掘人才的创造力，人不尽其才，才不能尽其用，这也是不能吸引、保留人才的一个重要原因。

3.缺乏系统完善的人力资源管理制度

科学完善的人力资源管理制度是保证企业人力资源管理活动能够顺利有序開展的前提，从目前来看，很多企业没有建立起行之有效的人力资源管理机制，相应的人力资源管理制度设置不合理不科学，严重影响企业正常招聘流程與员工培训政策的落实。有的企业在进行人力资源管理过程中，随意性较大，带有感情色彩，人事问题解决不公正不公平，引起其他员工的不满，影响企业内部的凝聚力。长此以往，不仅会降低企业内部员工的生产积极性，而且会造成企业内部核心人才的流失，影响企业持续稳定的发展。

4.员工培训工作不到位

企业在进行相应培训的过程中，大部分培训的内容都是采用一般的培训理念，即进行填鸭式的培训，其主要目的便是为了使公司内部的新员工能够尽快地掌握工作技能，以便顺利地去开展相应的工作。在对员工进行培训的过程中，企业基本上都是采用老员工带着新员工这种方式来对员工进行培训。主要学习老员工的操作技能以及工作经验，过一段时间之后便进入企业开展新员工的独立工作，而在培训过程中基本上都是采用一些枯燥性的宣讲形式，基本上没有响应的操作技巧的指引，这很难使得公司的员工加深对工作的认识。

二.企业人力资源管理相关对策

1.建立起公正科学的全员绩效评估管理机制

科学合理的全员绩效评估管理机制可以提升企业内部人员的工作积极性，提高企业生产效率。首先要结合企业的工作特点和工作目标，系统考核内部员工，对比企业内部职工个人业务水平和能力，全面评估与考核在实际工作过程中员工所表现出的个性特征以及工作行为，分析发生特殊事件的原因以及员工的处理能力，从而可以得到一系列完善的评估数据，使得员工能力的考核更加科学和公正。企业员工考核标准和考核方法要从多个角度来进行，保证绩效考核制度落实的科学性与准确性，促进企业的长期发展。

2.构建科学完善的人力资源管理模式

人才的储备直接关系着企业的竞争力以及未来发展的潜力，企业需要放宽眼光，不能只重视眼前的利益，应重视高端人才的引入与培训。从长远的角度进行人才的管理与培养，将人力资源管理与企业的发展目标和发展战略结合起来，优化人力资源管理模式，改革传统的人力资源管理制度，充分发挥人力资源管理的激励作用。建立起适应现代企业发展要求以及与市场接轨的人力资源管理体系，从而实现企业的可持续发展。

3.加强信息技术在企业人力资源管理中的应用

信息时代的到来使各行各业的生产模式和经营模式发生了翻天覆地的变化，在人力资源管理活动中，应用计算机技术建立起人力资源管理平台可以更好地收集企业相关人才的信息，加强人才的引入力度，简化人才引进机制。利用计算机管理信息系统还可以准确定位与分类人力资源，明确当前企业所需要重点培养与引入的人才，加强人力资源部门与企业员工之间的交流与沟通，从而可以有效提升人力资源管理效率，保障人力资源管理质量，实现企业人力资源管理的制度化、科学化以及专业化。

4.提高企业培训水平

培训事实上便是为了形成素质技能全面的管理人才，企业通过培训，便是为了培养能够为企业实现长期发展的综合型人才。通过培训手段，除了来提高企业干警的相关专业知识以及工作能力，还要着重突出培养整个队伍的精气神，如政治思想、职业道德以及工作态度等。另外，还要注重对培训效果的检验，确保培训的人才能够充分支撑企业的日常工作，为企业的发展服务。如何有效地改进和提升企业干部的思想、工作素质、如何建立企业和其成员和谐共进的职业发展通道是开展培训时必须确定好培训策略。

5.加强对企业组织结构的管理

企业应该按照用人机制设立企业组织，并完善人员配备，同时还要重视企业的有关规定，在此基础上建立高效的组织结构，进一步提高企业的人力资源管理水平。同时，在企业基层组织中，可根据不同地区的特点建立与之相匹配的扁平化组织结构，进一步优化和完善企业组织结构，不断提高企业人力资源管理水平。实际上，企业人力资源管理的关键是构建企业底层组织结构，并完善评价体系，促进组织结构标准化，并将其列入标准考核范围内，以更好地发挥组织结构的作用。

结束语：

随着我国进入了经济新常态时代，经济结构的改变以及产业不断升级给我国企业的管理带来了前所未有的挑战与机遇。我国的企业要想在目前的背景下抓住机会迎接挑战，构建好自身企业人力资源管理系统是关键，因为只有企业的人才能够通过创新来使企业能够重新焕发活力。因此，企业要在接下来的经营中不断加强和优化自身的人力资源管理系统，通过一系列的措施来招揽人才、培训人才、激励人才，实现企业自身人力资源管理的优化，从而确保企业能够经得起市场经济浪潮的打击，在激烈的市场竞争中持续稳定地向前发展。

参考文献：

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