田小军

摘 要：在每一个工程建设中，安全和质量问题都是首要要解决的问题，重视建设的质量和安全应该体现在施工的每一个过程中，内河水运工程是一个建设工程当中的重要部分，对此部分的质检及监理十分重要，基于此，本文主要对内河水运工程施工管理探索与研究做论述。

关键词：内河;内河水运工程;施工管理;探索;研究

内河水运工程建设可以分为水下工程建设和水上码头建设两部分，其中水下工程建设面临着较多的不确定性，还容易受到潮汐等气候因素影响;水上码头建设则需要综合给排水工程和照明工程等多项工程内容。内河水运工程建设不仅耗资巨大且建设过程中的不确定性也很多，对于工程进度的管理和把控同样十分不容易。在内河水运建设中应用项目管理的方式，能够更好地统筹内河水运工程建设中的各类资源，帮助其更为有效且按时完成建设任务。

1 内河水运工程建设中项目管理的必要性分析

内河水运工程建设在中国经济发展中占据着重要地位，无论是长江内河水运工程建设还是海港码头建设，都承担着巨大的交通运输职能。内河水运工程建设规模大，涉及的工程门类较多，对于工程进度以及工程工期的要求高，在施工过程中更是对施工技术和项目管理的专业性有着很高的要求。内河水运工程建设投资成本相对较高，在施工过程中发生的严重变更问题将会对工程造价和成本造成严重影响，导致工程经济收益下降。除此之外，水利工程建设分为水下工程和码头等陆地工程建设，因为水下环境的不确定性而导致工程施工风险较大。内河水运工程建设过程中，还面临着气温、潮汐、地质环境以及水流流速等问题的影响，工程施工风险相对较大。合理有效的内河水运工程建设项目管理能够有效保障工程的施工秩序和效率，项目管理是当前应用最为广泛的管理方式之一，其能够统筹内河水运工程建设中的各类资源，从项目管理以及工程建设实际情况出发，全面有效地进行资源合理配置，有效维护内河水运工程项目的经济收益和施工安全，因此其在内河水运工程中的应用十分必要且重要。

2 内河水运工程施工管理措施

2.1 组建融合多种专业技术人才的项目管理团队，加强技术人员培训

在管理团队组建过程中，一方面需要通过高福利待遇等吸引优秀人才的加入，另一方面还需要加强对技术人员的培训，保证其专业知识和素养等能够做到与时俱进，尤其是对相关法律法规的认知和了解。组建融合多种专业技术人才的项目管理团队，可以根据内河水运工程建设各个环节的人才需求，抽调各个环节的技术人员组建相应的管理团队，或者是招聘各个专业的毕业生进行相应的团队组建，其中最为关键的便是专业对口，保证专业的人才做专业的事情。为了保证项目管理团队中技术人才专业的全面性，还需要内河水运工程建设中各个部门上报人才需求，然后列出专门的清单，逐一对照。在技术人员培训过程中，则需要保证培训的常态化，定期针对行业发展要求和法律政策变更情况等组织培训，保证和提升项目管理团队的专业性。

2.2 建立流程化监督机制，强化内河水运工程建设中的现场监管制度建设

为了保障内河水运工程建设的使用寿命，需要内河水运工程建设拥有足够良好的建设质量，这也让内河水运工程项目管理更为注重质量监督和管理。在项目管理中建立流程化监督机制，要求每个项目环节都有专门的负责人，对施工工艺以及所使用的施工材料进行监督并负责其质量情况，构建追责机制，明确项目管理责任到个人。通过建立流程化监督机制，明确相应的现场监督管理制度，不仅能够引起施工人员对于施工质量的重视程度，也能够有效保证进入施工现场的工程材料质量，切实保障内河水运工程施工质量。在项目管理中实行责任追溯制度，也能够在问题发生后及时追究个人监督管理责任，在一定限度上也能够提升相关责任人的质量监管意识，避免因为个人主观原因导致的施工质量问题。

2.3 勘察监管平台的应用

首先是勘察项目用户权限设定勘察监管服务平台采用用户组和权限分配的方式对用户的访问权限进行分配，参与项目的人员被赋予的权限是不同的。例如编录人员只负责勘察信息的采集和上传、其它勘探孔及关于工程的信息的访问权限应该是被限制的，而监理人员、业主管理人员需要了解工程的进度、现场的钻机进场情况，而不必了解钻探技术问题。基于此，本系统支持不同人协同管控，现场编录、现场管理、项目技术负责、土工试验室、业主监理等多单位、多团队协同合作，这样可以减小中间环节，实现勘察全流程零延时沟通，每个用户组的访问权限根据项目特点可以定制。其次是勘察数据下载。提高工作效率是服务平台的终极目标，系统提供的数据下载功能模块可以减少重复性工作，体现勘察现场一次录入，多人收益的原则，极大地提高勘察工作的效率，数据下载功能主要包括记录下载、岩芯照片下载等模块，系统内置编录下载模块，首先选定记录模板，再选择要生成记录的钻孔，点击下载即可完成下载工作，记录生成和下载支持批量操作，记录中的签字在APP端已经签好，需要纸版时可直接打印保存，实现勘察全过程无纸化。为提高数据安全性，平台对下载权限进行限制，以保证数据安全。

2.4 安全管理

为了增强对施工现场的实时有效管理，将BIM、GIS以及物联网等技术相互融合，建设数字化工地。BIM项目管理系统集成BIM模型与现场视频监控系统，准确表示每个摄像头的位置，大大减少了管理的人工工作量，增加了管理透明度，提高了管理效率。项目管理人員在视频监控管理办公室就能对现场施工及人员情况进行全盘掌握，面对着BIM虚拟施工方案和视频监控中从工地传过来的施工画面，对比发现某班组的工人有没有按照方案要求施工，在施工过程中安全防护工作是否履行到位。

2.5 提高内河水运工程监理人员职业素养

内河水运工程监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时还要了解和掌握相关的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为工程建设的复合型人才，再才能胜任和提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质。职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。例如，在内河水运工程监理人员内部就可以采取以老带新、以优带差的方法，将当前企业内部的监理工作人员按其职业素养给予相应的评级，评分低的工作人员与评分高的工作人员结对子，帮助其进步学习。新入职的工作人员同老职员一同工作，学习企业工作经验与相关技术，学习可预见性和洞察性的能力，提高自身的专业性与职业素养。通过这种以老带新，以优带差的方法，从提高施工阶段内河水运工程监理工作从事人员的职业水平入手，提高整个行业的专业水平，进而促进内河水运工程监理工作的进步。

3 结语

总之，在项目管理中最为重要的便是对于人才资源的引入和应用，需要重视技术人员培训和管理，然后通过信息化的统筹管理，加强投资主体之间的协作与沟通，确保部门之间工作的协作性，有效保障内河水运工程建设质量和效率。

参考文献：

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[2]李晓宁.加强内河水运工程建设管理的探讨[J].建筑技术开发，2019（9）：85-86.

[3]宋烨，昌红梅.加强内河水运工程建设合同管理的若干对策探讨[J].珠江内河水运，2016（3）：74-75.

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