软件项目管理中的风险识别与管理
2020-12-05赵峰
缔客世界 2020年5期
赵峰
(飞马智科信息技术股份有限公司 安徽 马鞍山 243000)
引言
科技带动经济,经济带动科技,这是一个相互促进的协同效应的表现。当前,计算机技术在我国科技发展、工业发展、教育发展等各个行业中得到了广泛应用。为满足市场的需要,计算机技术也应在应用过程中及时完善和更新。发展计算机软件工程需要更高水平的创新,当然这其中也存在着一些无法避免的风险。如果出现了不可预测的风险问题,将会影响软件项目的推广应用,严重损害企业和用户的利益。所以,在新软件系统投入使用之前,必须对其进行严格的检查和管理,以免系统运行的过程中出错,影响到企业和用户的使用感受。
1 软件项目风险管理的过程
1.1 软件项目风险识别
软件风险管理的一个重要环节是风险识别。要确定软件开发项目的风险,首先要了解软件开发过程中可能发生的问题和风险。第一,软件开发前阶段的潜在风险,软件开发目标不明确,使用范围设定的较大或较小,软件开发前与用户沟通不够,对实际用户需求缺乏了解,缺乏可行性方面的研究。其次,软件设计阶段的风险包括:软件开发者缺乏设计经验,不符合标准和实际的软件开发计划,软件开发的条件不好,软件开发过程中存在缺陷,以及软件开发者的综合能力和专业技术比较薄弱等。在软件开发的最后阶段,可能还存在着开发质量差、客户对软件开发不满意、开发资金支付延迟等一系列风险和问题。……
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