潘玉昕

摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平不断发展你和进步，推动了众多企业面临结构转型和升级，在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争，推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求，各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用，对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义，分析当前财务管理存在的问题，提出企业财务管理精细化的基本原则，并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。

关键词：新时期；企业财务管理；精细化；策略

引言

精细化管理是现代化管理理念与管理模式的集中体现，其改善了传统的粗放化管理模式，为现代企业提供了更加细致、完善的管理理念与模式，也促进了企业财务管理工作的完善，进一步优化企业财务管理，以企业财务管理质量的提升促进企业经济效益提升，为企业提供更高的竞争优势。财务管理是企业财务健康发展，促进企业获得经营效益的有效方式，将精细化管理应用于企业财务管理中，能够提高企业财务管理的先进性与科学性，推动企业可持续发展。

1企业进行财务精细化预算管理的意义

1.1保证企业财务预算管理工作的高效性

在进行精细化预算管理前，企业已经开展的许多内容上的预算管理，但是始终存在效率低下、资源配置不合理等问题，究其原因，便是预算工作不注重“精”和“细”，导致预算在执行过程中可行性较低，预算执行结果与预期结果不尽相同。而精细化财务管理能够大大提升企业预算工作效率，提高预算管理工作的创造性，保证预算工作能够高效完成的同时，注重工作细节，降低企业成本。在考虑全面、结合经验的基础上，企业预算内容和实际情况可匹配性较高，降低预算出错、预算超支的频率，实现真正的预算管理。此外，在企业转型的关键期，企业管理理念从原来的粗放型慢慢转化为精细化管理，这种预算管理方式也较为符合企业管理思路。

1.2规避财务风险

因当前一部分企业缺乏较高的预算管理水平，因而在实际管理中容易发生财务风险，从而造成实际运营成本高于预算，或因预算受到限制而影响企业的正常运行。而精细化预算管理的应用能够尽可能地规避财务风险，在实际管理中将企业各项指标预算落到实处，精准计算每笔预算，针对潜在问题需指定相应解决措施，同时对各个环节予以有效把控，最大限度地降低财务风险发生系数，最终促进企业更好发展。

2现阶段企业进行精细化预算管理过程中存在的问题

2.1精细化管理理念的认识不深刻

精细化管理在财务管理中的应用从企业、财务部门、财务人员等多个层面中逐层落实，这就需要企业、财务部门与财务人员都能够形成对精细化管理理念与模式的认识。当前在企业财务管理更新战略中，应用精细化管理理念确实是主要的战略模式，但是否真正落实精细化管理还有待商榷。部分企业在财务管理理念更新中未正确认识精细化管理，仅对财务管理的流程进行完善，忽视精细化管理在财务管理各个环节、制度体系、人员组成中的多重管理，造成了精细化管理优势难以全面普及。

2.2财务预算信息化程度不高

作为企业管理的重要方面之一，预算管理理应形成完备的流程，才能高效的开展工作。但是在实际工作中，预算管理委员会没有將企业预算工作的完整流程发挥完善，其中重要的一个原因便是财务预算信息化程度不高，在如今的大数据时代，利用互联网工具开展企业工作已经较为普遍，但是企业预算管理周期较长，在使用计算机工具时缺少配套的信息化系统，加之传统的预算管理的观念在财务管理人员心中已经根深蒂固，财务人员似乎对流水线的工作方式有些抵触。此外，企业预算信息化管理人才储备相对不足，预算管理不仅需要管理人员具有专业的会计核算知识，更需要人员具有一个管理者应具有的能力，才能统筹安排，实现管理系统化，这样的人才在企业中确实有些不足。

2.3财务预算编制的科学性不强

不少企业在编制财务预算时，基本由财务部门按照各部门的预算进行，缺乏全面、深入的市场调研，使得财务预算编制比较主观，没有真正做到立足企业实际。这就导致企业预算编制不科学，预算执行中容易发生这样那样的问题，甚至会导致预算失控，给企业带来损失。

3精细化管理在财务管理中的运用策略

3.1精细化管理理念的全面贯彻

企业财务管理中应用精细化管理，需要从管理理念到管理模式实现全面渗透，这就需要企业自身形成对精细化管理理念的科学认识，能够在精细化管理理念上实现企业内部的全面贯彻，提高企业各个部门与财务部门的配合性，在财务数据信息的收集与获取上提供便利。精细化管理理念的全面贯彻应特别重视企业财务部门及财务人员的正确认识，使得财务人员真正认识精细化管理的重要性，从而在财务工作的落实中提高工作质量。所以企业管理者与领导者需要在企业内加强对精细化管理理念的宣传、展开多种培训与交流活动，从而提高精细化管理理念在企业中的贯彻落实效果。

3.2提高企业财务预算信息化程度

在进行财务预算时，企业需要提高内部信息化程度，选择匹配的信息化软件，同时将内部信息化管理与企业外部信息获取渠道相联系，将文字的数据全面转化为电子文档，对信息数据进行汇总分类管理，建设完备的信息化流程。在精细化预算管理中，企业也可以设计研发专业的信息系统，但是要注意网络安全，避免信息泄露的情况产生。为培养适合信息化管理的人才，企业可以自发对员工进行培训，还可借鉴国内外先进的信息化管理系统，组织人员对外交流。这样不仅减少了人员工作量，而且可靠性较高。

3.3规范财务预算管理流程，建立健全财务预算管理体系

财务预算是与企业实际项目和生产经营管理活动紧密相连的工作，也是企业管理中非常关键的一项工作，企业应立足实际来对财务预算管理流程进行完善和规范，打造有效的、完善化的财务预算精细化管理结构体系。预算管理人员需准确把握企业的战略规划，在此导向下，与相关负责人共同深入调研项目，量化经营业务种类与目标，以准确的调研数据和科学的财务分析方法，来编制财务预算草案；确定各项目预算金额和实施细则；在执行中，要加强预算监督管理力度，及时了解各部门预算执行情况，对偏离预算的执行活动进行干预和指导。定期绘制财务报表，深挖问题之所在，并提出行之有效的解决措施；预算执行考核要以定量为主，定性为辅，将预算管理与员工绩效进行挂钩，严格按照考核机制予以落实，以激发全员参与预算精细化管理的积极性；在预算总结阶段，要客观评价上期预算编制和执行结果，总结经验，为下期预算编制与执行提供参考。

结语

在企业的预算管理工作中，精细化管理工作模式是一个非常有效的财务预算管理方法，可以从企业的整个运营工作上来实现良好的经济效益，使用最少的资金支出来获取更多的经济回报。由此可以看出精细化预算管理工作，在企业的发展过程中所表现出的优势非常明显，需要引起相关工作人员的高度关注和重视。

参考文献

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