摘 要：为保证企业生产过程更加稳定高效，安全管理工作必须得到企业管理层的重视，文章对安全管理在企业管理中的角色进行探究。首先，分析了安全管理企业发展的关系，而后，对安全管理工作落实的影响进行分析，发现其直接影响着企业的管理责权、管理效益、企业文化和企业形象。

关键词：安全管理;企业管理;影响

安全管理工作的运行成效直接制约着企业的发展，因为没有安全，一切生产活动与效益获取全部是空谈。所以，企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，并能够长远的发展下去，就必须重视安全管理工作，将安全管理与生产质量当作是企业获得发展的两个基本原则。

一、 安全管理与企业的关系

生产决定着企业的生存与发展，而安全则对生产活动起着促进与保障的作用，因此安全管理工作的落实质量直接影响着企业的生产发展。如果生产活动中的设备、人员、环境都潜藏着不安全风险因素，那么的生产活动势必无法高效落实。所以，安全管理与企业发展相辅相成，只有生产活动有了安全保障，才能稳定高效的运作，进而促进企业长远与可持续发展。

二、 安全管理的影响

（一）对管理责权的影响

企业管理负责人在企业的安全管理方面拥有着较大职责。所以，企业在实际生产与运转过程中必须做好安全管理工作，否则一切生产活动都会浸泡在众多安全风险之中。如果企业不重视安全管理工作、不当回事，这对于企业与个人发展来说，都是一种极其不负责任的做法。同时，相关部门要求我国企业需要秉承“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则落实安全管理工作，将安全管理工作提升到行政命令的高度，這能够让安全管理与企业管理权责统一、相互制约。

同时，安全管理工作还是企业管理体系中的一个重要组成部分，二者之间的联系非常紧密、相辅相成。无论是企业的生产运营、内部管控，都要对安全工作进行全面考虑，尤其是企业的生产层面。安全管理工作至关重要，直接影响着企业的经济与社会效益获取，同时影响着基层生产工作人员的生命财产安全。在高效落实产品生产活动的同时，注重安全生产工作，是企业负责人的基本职责。企业各部门、各岗位工作人员必须承担起所属业务管理范围内的安全职责，对自己负责的同时也要对他人负责。

（二）对管理效益的影响

在企业的实际经营生产过程中，安全管理从表面上看属于一种投入型工作。因此，在实际作用发挥过程中，需要占用一定的成本，但是安全管理工作的作用与影响却极大，不仅可以提高改善工作运作效率，还能保证企业的经济效益获取更加稳定。任何企业在经营管理过程中最终的目的都是获取效益，而想要效益最大化，必须依靠管理实现。因此，企业管理负责人在安全管理工作层面必须要加大投入、精打细算，秉承因地制宜的原则，保证企业生产效率的同时维护生产过程安全。绝不可为了节约成本与开支而对安全生产进行忽略，企业管理负责人必须找准安全与投入中的临界点，实现“保安全、促增长”的企业发展终极目标。

（三）对产品质量的影响

产品质量直接决定着生产型企业在激烈市场竞争中的生死，而安全与质量相互作用、相互影响，甚至互为因果。所以想要提升产品质量，就必须提升生产过程安全度。很多企业在实际生产过程中都秉承“安全与质量并列第一”的原则，此理念是经过长时间的生产经验总结得出的，所以，企业必须重视且严格按照这一原则指导生产。如果基层生产人员在工作过程中没有穿戴好安全用具、没有将安全责任意识熟记在心、企业没有配备完善的安全设施，就等于在一线生产区域埋设了一个随时可能爆炸的炸弹，不安全因素时刻影响着企业的生产效率与过程稳定。安全生产事故一旦发生，就有可能导致企业的生产链断裂，所以，生产安全影响着产品的生产过程，必须得到管理人员的重视。

（四）对企业文化的影响

安全管理工作与企业的意识形态、风貌、形象等管理水平息息相关，同时企业安全制度的贯彻执行也会直接反映在员工的心理素质与心态层面上。而心理素质与心态则直接指导着员工的实际工作落实过程中的态度与行为，这种环环相扣的表象，实则显示着企业整体的安全价值观。所以，企业必须注重安全管理对企业文化的影响，让安全管理理念渗透在生产与运营过程中的每一个细节里。

（五）对企业形象的影响

安全管理工作还直接影响着企业的形象，原因是安全管理工作水平的不断提升，能够让企业生产经营活动得到有效规范，促进企业的生产经营良性发展。与此同时，一个健康、有序的企业生产环境，也能够帮助企业在产业竞争过程中树立出一个优良形象，为企业争取更多客户与资源，提升企业的市场竞争力。但如果企业在实际经营发展过程中忽视安全管理，那么一旦出现安全事故，不仅会让企业的良好声誉毁于一旦，严重的还可能给社会发展带来明显的负面影响，而企业形象则会因此遭到破坏。甚至会导致企业的生产经营活动无法高水平落实，企业最终的结果很可能是在市场激烈的竞争中湮没。

三、 结语

整体上看，企业上下都必须树立较强的安全意识，并积极履行自身的安全职责，将安全管理上升到与企业管理一样的高度，这样才可保证安全管理工作层层分解，并在落实过程中发挥作用。

参考文献：

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[2]王一江.论安全管理在企业管理中的地位[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].北京：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2017：217-218.

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[4]宋立崧.安全管理是企业管理的基础[J].劳动保护，2007（8）：5.

作者简介：黄广林，广西西江开发投资集团有限公司。