王兆祥

【摘要】现代企业的发展要求企业管理阶层将内部控制放在管理工作的首要位置上，利用财务管理提升内部管控机制的科学性，不仅是企业实现长效发展目标的要求，也是增强单位整体竞争力的重要手段。现代经济发展形势的不断变化，企业管理机制的优化改革，使得内部管理控制与财务管理工作的协同发展成为单位管理的重要研究对象。本文从财务管理的主要内容与内控机制具体关联等角度出发，对财务管理在企业运营不同阶段的作用进行分析。

【关键词】财管管理 内控 作用

财务管理不仅可以对企业现有经营活动进行优化控制，还能够通过财务信息对企业的状态进行反馈，为企业的战略规划、内部管理与风险预防等方面的工作提供科学的数据参考。财务管理工作能够为公司准备物质产生资料，确保公司拥有的物资性能良好、合理分配，降低物资的不必要损耗，确保公司各项资金账目的安全，统计、分析并整理公司的经营数据、财务账目，安排公司的正常生产计划、管理活动，保证公司的安全、稳定运转。因此，财务管理具有公司内控的作用，是公司开展内控工作的重要组成部分，为内控实施提供了监督与保障。财务管理与公司内控需要同步实施，二者相辅相成，缺一不可。

一、财务管理对企业内控主要作用

（一）财务管理机制的内容

财务管理的内容主要是指在企业战略经营目标的指引下，结合单位内部需求，对企业的资产成本进行统筹规划，保证资本的融通更加科学，并以此为基础实现单位资金成本的高效管理，确保企业效益分配均衡，为后续的投资项目提供经济保障的成本管理机制。因此，财务管理可以说是企业管理、决策阶层强化内部控制，落实企业长远发展目标的重要手段。在实行财务管理的过程中，需要结合当前阶段的单位管理需求，选择适应发展的财务管理运行机制，更好地通过财务管理提升企业经营效益。

（二）财务运营管理机制与企业内控工作的联系

（1）确保内控制度的顺利实行。通常情况下，企业内控机制的管理工作需要结合单位整体的发展目标，保证全方位的管理工作能够落实到各个部门，以便及时的对企业运营风险进行把控。内控工作主要涉及以下几方面的内容：第一，对企业经营可能获得的收益进行预测;第二，对财务管理的目标进行分解，准确划分财务管理任务;第三，结合企业实际运营情况，完善财务管理方案;第四，依照财务管理方案，执行管理工作;第五，对财务活动开展深入分析，对可能存在的风险进行评估、预防;第六，通过健全会计报告流程，提升财务监督的实践效果。为更好的实现企业内控的管理目标，需要管理阶层全面了解财务活动与管理情况，通过财务信息的监督功能，对经营风险进行严格管控，确保企业实现长远发展的战略目标。

（2）内控管理机制为财务管理提供制度方面保障。首先，内控管理机制能够为财务规范化管理提供一定的参照，为财务责任的划分夯实制度基础;其次，内控制度可以不断完善财务管理机制，确保企业信息管理、利用的稳定性。与此同时，内控机制还可以合理借鉴先进的管理手段，引进新的财务管理技术，提升整体内部控制效率;最后，内控管理机制能够结合财务运营的实际情况，对企业资源进行优化管理，为构建科学管控体系提供支持。

（3）内控机制与财务运营管理的协同发展。现代企业发展既需要合理的内控机制，规范单位运营，也离不开财务科学运营机制的监督，保证数据分析的准确性。因此，企业要想更好的落实战略发展目标，不仅应该保证企业内控机制与财务管理的平衡发展，还应该借助二者互相促进的作用，通过提升内控管理科学性、构建更全面的内控制度等方式，提升管理阶层风险识别能力，保證企业运营的稳定性。

二、在企业内控工作中强化财务管理力度的重要作用

（一）彻底落实内控工作的管理目标

当前阶段，企业内控和财务管理工作之间有着像素性的特征，通过内部控制可以更好地落实财务管理任务。与此相对应的，规范的财务管理流程能够通过信息反馈，帮助决策阶层对内部管理控制的效果进行评估。具体来讲，财务管理的作用主要体现在四个方面：首先，经营目标的导向作用;其次，利用绩效管理及奖惩机制等，产生激励作用;再次，凝聚作用，财务管理可以合理分配企业效益，提升企业凝聚力;最后，考核作用，将财务管理与考核机制挂钩，可以有效评估员工的个人能力与经营项目的效益。内控管理的实际目标按照实行标准不同可以划分为三个阶段：第一个阶段即安全管理目标。管理层利用内控机制，及时排查财务风险，提升财务安全的防护水平;第二阶段是指内控的真实目标落实。利用内控机制更好的规范经济性活动，确保财务数据的安全与真实;第三阶段是符合目标阶段。内控机制的规范化可以协调单位内部的各项投资、经营活动内容，降低违法风险。

（二）提升企业整体经营效益

现阶段的企业经营目标将重点从短期的发展利益转移到建设可持续性发展效益上来，因此，利用财务管理强化内部控制实效性成为现代企业管理的重点。与此同时，企业内控以及财务管理工作的协同发展，也是提升企业整体经营效率的关键所在。现代化的产业发展需要企业从宏观出发，利用内部控制系统调节各生产、经营部门的关系，还要求管理阶层立足实际，全面分析财务数据，做好细节调控，追求经营效益的最大化。在此基础之上，作为内控的重要管理内容之一，财务控制需要反馈给管理阶层更加真实、可靠的数据，提升经营决策的可实践性与科学性，以便企业可以根据市场需求的变化及时完善经营战略，确保企业经营稳定性的同时，合理提升企业整体的运营效率。

（三）推进企业内部科学化管控机制的构建

企业实行的内控管理机制，其框架的科学性是影响内控制度运行效果的关键之一，也是确保财务管理工作顺利实行的基础。通过财务数据管理逐步完善内控管理系统，是现代企业提升决策科学性的重要举措。为此，加强财务管理工作责任的落实，保证数据信息的处理质量与传播效率，也可以在一定程度上为健全组织管理制度提供参考。与此同时，财务管理通常与绩效管理、奖惩机制有着一定的联系，管理阶层可以通过财务管理协调不同部门的利益，更好地发挥财务监督作用。现代企业所有权与经营权分配方式不同，因此信息不对等的情况较为严重，利用财务信息交流，能够通过数据传递管理信息，优化内控系统。

（四）提升内控管理风险防护水平

只有真正提高企业中的内控管理效果，才能满足企业的快速发展要求。因此，在企业中就要建立出完善的风险预防机制，最大限度的减少舞弊等问题的出现，不断提高企业中的竞争力，满足企业的现代化发展需求。因此，在实际中就要将财务管理工作融入到内控管理中去，将其转变为一种科学化的管理手段，应对存在的问题。实现财务管理也可以对企业中的内控管理重点环节进行监督，这样也就避免了舞弊问题的发生，实现规范化内控管理目标。在开展企业内控管理时，实现科学化的风险管理，可以优化好企业中的控制因素，从而完善管理制度化。只有真正运用好财务管理，才能不断提高企业中资金的利用效果，从而提高内控管理的水平，避免腐败问题的出现，提高管理的效率。

（五）优化企业信息管理质量

对于现代化企业内控管理来说，财务的惩罚只能作为事后风险管理，但是确保会计信息的真实性与合理性则是一种事前风险管理的重要手段。从总体上来说，事前风险管理要优于事后风险管理。首先，作为企业发展的动力因素之一，准确的会计信息是必不可少的内容之一。其次，高质量的财务管理可以不断提高企业中会计信息的真实性。所以从这一层面上来说，借助财务管理的影响，可以有效提高企业中信息上的可信度，从而保证了事前风险管理的效果，在内控管理上也发挥出了重要的作用。

三、结语

企业内控机制的完善离不开财务信息支持，同时科学的内控机制也可以深化财务管理的规范性。在此基础上，通过优化财务管理工作流程，落实内控管理的长期目标，从宏观与微观两个角度研究内控系统，充分发挥财务信息的反馈、监督、引导作用，实现内部控制与财务管理工作的协调发展，成为企业管理结构现代化转型的重要选择。