崔涵

【摘要】随着我国信息技术的飞速发展，现代技术在企业财务管理过程中的应用越来越广泛。本文结合作者的工作实践，详细讨论了大数据时代企业共享服务的创建，并从公司内部环境出发，探讨了企业财务共享服务的创建，为企业提供了有价值的参考。改善企业金融服务。

【关键词】大数据时代 企业 金融共享服务

在信息技术高速发展的时代，企业的内部运营也朝着信息化和智能化的方向发展。对于企业管理者，应该创造性地利用大数据和云计算等先进技术，改进企业的内部生产结构和管理模式，有效地提高企业管理效率，节约和促进运营成本。提高企业的经济效益。

一、创建金融共享服务的意义

尽管企业运营过程中产生的数据量越来越大，但是信息技术的发展也可以有效地过滤数据信息，提高数据信息的使用效率。企业管理者可以充分利用信息技术来实现对企业数据的分析，从而充分了解企业的发展状况，促进企业管理模式的改善和升级。结合企业的实际发展，建立财务共享服务不仅可以提高企业的内部效率，而且可以改善企业原有的财务管理模式，对促进企业的可持续发展具有重要作用。企业在创建企业财务共享服务的过程中，企业应建立统一的财务管理平台，以促进内部部门与子公司之间的信息交流和成本核算。同时，可以有效解决企业的运营成本和人力资源成本，避免不必要的浪费。

（一）强化企业内部环境基础

为了创造一个完善的金融共享服务，有必要做好前期评估准备。企业管理者要从整体上优化企业的工作流程、内部结构、人员职责和职责分工，详细分析企业发展中面临的风险、可能带来的经济效益、内部组织之间的协调等管理问题结合企业目前的实际经营情况，有效地评价了共享服务体系的建立，完善了财务共享服务体系的建立，以便于管理者共享企业的财务信息。

（二）做好规划设计

企业财务涉及业务流程的方方面面。同样，金融共享服务体系本身在企业内部涉及的范围也比较广。服务系统不仅包括实体共享中心、计算机设备维护人员，还包括硬件和软件的支持服务组织。因此，在构建共享服务体系之前，企业管理者应结合自身发展实际，综合考虑体系建设所需的人才、市场、交通等资源。此外，企业管理者应综合考虑企业金融共享服务的建设效益，合理评估服务体系建设所需的成本和预期未来效益，以促进后续进程的发展。

（三）科学搭建平台

一个健全完善的金融共享服务体系离不开硬件设备的支持。企业管理者应引进专业技术人才，优化原有的ERP系统，构建新的分析模块，如云计算分析、大数据处理等，管理者应充分利用大数据技术，提高金融共享服务平台的效率，促进企业内部管理水平的提高。

（四）引进专业人才

如卜所述，企业金融共享服务的创建是不可分割的，是引进专业人才的。企业不仅积极吸引外部的技术人员，还加强对财务人员的培训，提高服务体系的共享能力。企业应当完善内部管理制度，加强对员工的管理，规范其日常行为。健全职工激励机制，制定合理的奖惩制度，提高职工学习工作积极性，提高企业内部凝聚力，进一步发展财务共享服务业务。

二、企业财务共享服务建设

建设财务共享服务系统的目的是提高企业的运营效率，节约运营成本。在系统创建过程中，管理者充分利用大数据、云计算等现代技术，提高共享服务系统的技术水平。现代技术的应用也可以促进业务操作、财务计算、运营管理等智能化运营和成熟化发展。共享服务系统创建完成，逐步成熟后，企业管理人员还根据财务管理的具体实际情况，使用大数据存储、系统集成等新技術，不断改进服务系统，提高财务共享服务系统的运行效率和运行效率。必须提高水平。

一般来说，企业财务共享服务的模式主要分为三种。企业财务运营的实际选择共享服务是企业组织、管理、流程的变化。原本应充分发挥集团企业不同运营单位所分散的财务、人力资源管理、IT技术等事务性和专业技术的活动，与原运营单位分离，提供独立实体集成的服务，优化资源配置降低企业成本，提高管理效率，加强企业核心竞争力。

进入财务共享模式后，“财务组织模式重构”将成为比专业财务更专业、更贴近业务财务业务、共享财务高效运营的一体化运行模式。“重建财务管理”为战略、经营决策提供重要信息和分析，支持企业价值创造活动。“财务流程重构”与整体业务流程紧密结合，建立标准统一的业务流程，从财务延伸到业务流程，实现财务业务一体化管理。

三、结语

集团企业要在激烈的市场竞争中发展壮大，必须主动适应时代变革，主动迈出转型的步伐。财务共享服务建设是企业促进管理转型、实现战略目标的有效举措，企业应转变观念和思维，以财务共享建设为抓手，以企业价值最大化为目标，积极推进财务工作由核算型向管理型、战略型转变，有效发挥财务资源配置、价值创造职能，最终实现企业的长远发展。

参考文献：

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[2]崔静.财务共享与业财融合的相互关系探讨[J].全国流通经济，2018 （24）.

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