刘守坚

浅析企业文化创新对于企业管理创新的影响

刘守坚

（厦门永同昌集团有限公司，福建 厦门 361000）

在如今的市场经济体制下，企业管理的发展面临着越来越多的挑战。随着员工综合素质的不断提升，导致企业的管理模式以及管理观念也需要进行转变，需要由原有的经验式管理以及科学管理逐渐转变为文化管理。对于企业管理而言，企业文化带来的影响尤为深远，且企业文化的创新将直接影响企业文化是否能够得到充分发展。对企业文化的特点与内涵、文化创新产生的影响进行了简单概述，对如何有效加快文化创新进行了进一步 探究。

企业管理；企业文化创新；经营目标；管理理念

现如今大部分现代企业都更加注重企业文化方面的建设，并逐渐将其视为输出企业价值观的主要方式，希望能够通过企业文化将该企业的处事方式、经营目标以及理想信念等传达给人们。在如今的企业发展中，企业文化是逐渐形成的一种与企业相关的产物，该产物是无形的且与企业的管理理念以及策略有紧密联系。为了将企业的地位及竞争力在竞争激烈的市场中有效提升，企业文化创新起到了关键性作用，其通过对自身企业进行不断调整与完善，使企业能够充分适应新时代的社会发展。当然，随着时代的变化以及企业的发展，企业文化不可能一成不变，而企业管理的创新与企业文化创新存在着紧密联系，两者可谓是相辅相成，对于企业今后的发展来说具有促进意义。

1 企业文化的特点与内涵

1.1 企业文化的特点

主要可以将企业文化的特点概括为以下几点：①隐形性。所谓隐形性，即企业文化主要是通过符号、工作方式以及信念等体现出来，而并非是一种客观存在的一项具体事务，因此企业文化具有一定的隐形性质。②时代性。所谓时代性，即企业文化会跟随者企业自身的发展以及社会时代的变化而不断变化，因此当企业在坚持与时俱进的同时，企业文化也会随之表现出一定的时代性。③具体性。所谓具体性，即对于一家企业来说，企业文化是精神支柱，因此需要将企业文化具体到每一位员工价值观念以及企业符号等细节之处，如此才可通过企业文化形成企业的整体形象。

1.2 企业文化的内涵

企业文化实际上也被称之为组织文化，是能够为企业解决今后发展中存在的问题且被所有成员所认可的基本信念与认知，并且这种信念与认知能够在企业内各成员之间进行高效、广泛的传播，对企业各成员的工作来说可以提供一定的衡量标准。企业文化实际上更多的是企业管理者主张的一种体现，通过将这种主张进行整合，从而成为一种具有组织行为的指导思想，是立足于其意识、处事方式、价值观等多方面所构成的一种文化形式。

2 文化创新产生的影响

2.1 有助于营造向上、积极且和谐的文化氛围

实际上，企业文化创新是一系列的企业思想文化创新，其中包括核心价值观、发展观、诚信文化、知识方面以及服务文化等。起初企业文化可能相对较为零散，很难将企业内员工的思想进行统一，当进行企业文化创新后，可以促使企业内的每一位员工都能够将企业发展目标视为自身的责任而不断努力，每一位员工都拥有一个相同的目标及努力方向。这种积极且向上的企业发展状态会直接影响着企业与员工之间的关系，使企业与员工都能够在一个健康且积极的环境下合作、工作以及交流，营造出和谐、向上的文化氛围，这对于其他企业来说无疑是一种影响。在企业的实际发展过程中，这种充满正能量的文化氛围对于每一位员工来说都会产生积极影响，为员工带来工作动力，促使每一位员工都能够全身心地投入到实际工作当中[1]。

2.2 有助于提升工作质量

无论是主动工作还是被动工作，企业文化对于实际的工作效果都会产生不同程度的影响。如果员工在完成工作内容时秉持着主动、积极的态度，那么与被动工作相比工作的完成质量会更高。企业在实际的发展过程中，通过对企业文化进行创新，将有助于引导员工积极主动地完成现有的工作，更加便于企业今后的管理工作，使员工能够在有限的时间内将工作效率大幅度提升，从而更加出色地完成工作。

2.3 有助于提升企业内部的管理能力

对于每一位员工来说，通过长时间的理解与学习，能够使企业文化内涵更加深入到其思想中，这种潜移默化的文化传输也会使每一位员工的思想意识高度一致，使其能够始终保持“统一战线”。业企在发展过程中，每一位员工都有共同的前进方向，都在同样的意识状态下认可企业，将有利于企业内部管理能力的提升，最大限度地避免由于员工思想不统一而引发的问题，因此会更有利于企业的内部管理工作。

3 如何有效加快文化创新

3.1 加快企业管理创新脚步，提升文化创新实践

当企业不断创新企业文化时，需要格外注重理论的实践力度，对于未经过实践而得出的理论不要盲目相信与追求，也不要盲目地将企业发展速度看作企业发展过程中的必要产物。比如，当企业想要积极引进优秀的管理理论时，需要将这些管理理论付诸实践，并对其应用效果进行一段时间的观察，确保这些优秀理论是具有实效性的。只有在实践中才可以获得真正、全面的认知。鉴于此，企业在进行管理创新以及文化创新过程中，要格外注重将理论付诸实践，这一过程尤为关键且不可忽略[2]。

3.2 重视文化传承与发展，提升企业软实力

对于任何企业来说，文化创新的过程都需要做到“取其精华，去其糟粕”。企业需要不断剔除现阶段企业管理中存在的落后观念以及问题，但与此同时，如果现阶段企业管理中存在优秀的管理理念也需要将其继承与发扬。作为企业领导者，不可仅为了创新而创新，将企业中原有的优秀文化忽略掉。此外，企业还需积极引进国内外先进的文化创新理念，通过结合企业的自身情况对其进行分析与实践，从而将优秀的理念逐渐“本土化”。只有通过不断尝试，企业才可最终找到一条最适合自身发展的道路。

3.3 重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力

有形、无形的经营方式以及物质等，这些均是企业在实际的发展过程中积攒而成的企业文化的精华，也被称为“企业实力”，其是企业今后得以获得竞争力的最主要方式。当一个企业的经济实力已经达到一定程度之后，只有依靠企业自身优秀的文化软实力才能得以更好的发展。只有对文化创新实力进行充分利用，积极进行企业改革并重视企业人才的培养，才可以有效提升企业的综合实力。简而言之，只有不断进行企业文化创新，才可有效提升企业的竞争能力[3]。

4 结语

综上所述，如今是科技化、信息化以及网络化的时代，这对很多企业及员工都是一种机遇和挑战。企业要想促使与员工实现共同发展、共同进步，需要对企业文化进行创新。作为企业内部创新能力的重要驱动力，企业文化创新对企业整体的创新发展意义尤为重大。而作为企业文化创新的重要源泉，企业文化创新也会对其产生一定的影响。总之，无论是企业管理创新，还是企业文化创新，对于企业今后的总体发展以及管理创新运作方面，都将会起到尤为重要的作用。通过加快企业管理创新脚步，促进文化创新实践，重视文化传承与发展，提升企业软实力以及重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力，能够有效加快企业文化创新。

［1］姚贺鹏，范雯琦，尚佳.企业文化创新对企业管理创新的影响研究［J］.企业改革与管理，2019（18）：185-186.

［2］何梅.企业文化创新对企业管理创新的影响分析［J］.南方农机，2019，50（24）：217-218.

［3］吴平珍，吴文勇.企业文化创新对企业管理创新的影响研究［J］.商场现代化，2019（21）：94-95.

F270

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.08.047

2095－6835（2020）08－0110－02

刘守坚（1976—），男，福建福清人，研究生，中级经济师，主要研究方向为企业管理。

〔编辑：张思楠〕