汪建波

摘要：工程管理是当前建筑项目建设的主要内容，管理效率会影响工程建设的整体质量和施工效率，同时也会制约项目建设的经济和社会领域的收益。但是传统的管理模式未能适应现代工程改革的要求，需要借助全新的方式进行工程管理，从而开展更高水准的工程管理工作。信息技术对行业发展起到积极的推动作用，可以借助信息技术开展多方面的管理工作，如包括施工质量和造价管理等方面的管理，将工程管理和信息技术实现充分的结合，利于建筑行业的健康发展。

关键词：信息技术;建筑工程;资源共享;精细化管理;施工管理

1、建筑工程管理中合理运用信息技术的价值分析

1.1对建筑资源进行共享，全面了解施工成本

信息技术更符合现代社会提出的技术发展要求，通过信息技术的科学运用可以给行业发展提供更多的支持，利于行业实现更好的发展。建筑工程需要得到科学的管理，这是因为通过科学技术和合理应用可以革新之前的管理思维，利于对各项建筑工程的施工环节进行精细化的控制，对各项资源进行科学的运用，从而开展更高层面的施工管理。建筑单位在进行项目建设的过程中合理运用信息技术可以让各种建筑资源得到共享，也利于管理方对项目施工的进度和质量问题进行全方面的理解，也能深度思考局部的施工问题。同时，借助信息技术的合理运用，工程设计单位、施工建设单位以及监理单位能及时反馈施工管理意见或者是问题，利于施工部门根据这些反馈制定针对性的施工管理方案。此外，项目工程相关方也能对施工进度进行全面的理解，更可以对施工成本进行充分的认知，体现出比较强的技术应用价值。

1.2利于开展精细化管理，合理进行资源配置

学术研究可知，施工企业应该借助信息技术开展高水准的施工管理，这样能提升施工管理的创新性和成效性，利于建筑工程获得更高层面的经济收益。通过将信息技术合理运用到工程管理中不仅可以将建筑资源进行共享，也利于开展精细化管理，合理进行资源配置。现代施工企业应该积极保障施工质量，更需要承担安全管理的重要责任，应该得到信息技术的支持[1]。建筑工程运用信息技术开展施工管理能够对施工环节进行全面性的评估，借助信息技术对施工漏洞进行分析，然后科学地开展人力资源配置，从而开展精细化的管理工作。同时，建筑单位借助信息技术也可以对机械设备进行合理的配置，并对工程成本进行节约分析，以此开展科学性的工程管理。借助精细化的管理方式，施工单位可以充分地降低工程管理的问题，通过对工程资源进行综合性配置能给项目管理提供更多的支持，从而体现出更高层面的技术应用价值。

2、当前信息技术在国内建筑工程管理中的应用现状

2.1借助信息技术开展工程管理的意识薄弱

通过对相关研究资料进行论述分析，发现建筑单位在进行项目建设的过程中合理运用信息技术可以让各种建筑资源得到共享，也利于管理方对项目施工的进度和质量问题进行全方面的理解，体现出比较强的技术应用价值。但是建筑工程在运用信息技术开展管理的过程中出现一些问题，首先体现出借助信息技术开展工程管理的意识薄弱问题，需要对其进行深度探索。很多管理人员未能对信息技术进行正确的认知，没有树立比较强的责任意识，在实际管理工作中出现违反相关操作标准的行为问题。基于现阶段的施工管理情况而言，国内很多施工单位未能借助信息技术开展施工管理，很难通过信息技术的科学运用让各项管理工作得以落实，从而出现多种施工技术管理问题。

2.2管理工作出现不到位的情况，出现安全问题影响管理质量

现代施工企业应该积极保障施工质量，重视通过管理工作的开展提升工程建设的效果，更符合现代发展所提出的技术应用要求。但是在建筑管理中合理运用信息技术出现多种问题，如管理工作出现不到位的情况，出现安全问题影响管理质量。现代企业正处于管理改革的阶段，工程管理体现出多元化的特点，所以需要借助信息技术开展高水准的工程管理工作。很多企业在应用信息技术过程中出现不到位的情况——仅是将信息管理融入到某个管理环节中，在管理模式中出现不够详细的问题，从而严重限制信息技术的应用价值。此外，企业在落实信息化管理时遇到多种安全问题，所以信息化管理的能力比较差，需要深度探索。

2.3管理人员的综合素养不过关，制约信息化管理的成效

性现代社会要求在进行工程管理的过程中应该科学借助信息技术开展高水准的管理工作，从而达到更高层面的施工管理目标，进一步加快城市建设速度。但是在进行信于这样的建设需求，总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任。总承包商在和业主签订项目合同之后需要第一时间组建项目部，合理配置施工技术和管理人员，给项目建设提供更好的人力资源支持。同时，总承包方需要根据工程项目的建设要求借助合理的方式进行施工项目管理，利于各项资源得到合理的配置，从而开展更高水准的施工管理与项目建设。总承包方应该将工程项目设计、建筑材料选择和购买，以及施工建设環节进行有机的整合，从而对工程总体承包工作进行科学控制。此外，在对工程项目开展管理的过程中应该实施负责制，合理明确项目管理和技术人员所承担的责任，让他们更好地投入到项目建设和管理中。项目经理也应该根据工程建设的实际情况制定管理大纲，给工程项目建设和质量管理提供更好的支持，通过各司其职的方式强化施工建设的质量。通过对整体项目、施工管理成本和范围，以及施工建设质量等内容开展精细化的项目管理，促使施工管理项目得到更好的运行。

3、将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度

该文认为EPC总承包要想开展更高层面的工程项目管理工作需要进行多方面的探索，不仅要进行以上两方面的管理探索，也应该将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度。建设项目部门需要根据工程建设的审批文件对工程建设项目进行初步设计，也可以根据合同内容，明确工程建设的整体质量和成本限额。这样能对工程施工进行合理的设计，避免在工程项目设计中出现遗漏问题，影响项目施工建设的最终质量。通过对施工环节进行合理的探索和内容思考，总承包方可以充分节约施工建设成本和时间，从而在满足业主实际需求的基础上减少资源浪费现象的发生。同时，总承包商也应该科学开展招投标工作，给质量控制提供支持。通过对施工企业的资质或者是信誉度进行综合性评价，立足招标对项目建设的设备或者是材料进行选择和购买。这样能在充分保障施工质量的基础上让总包商选择经济性最强的投标企业开展合作，以此对整体施工质量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程项目得到更高层面的施工质量保障。

4、结语

结合上文研究可知，承包商应该重视项目管理质量的提升，促使项目建设得到更高层面的施工质量保障，以此利于EPC总承包得到更好的应用。该文认为要想合理提升EPC总承包的项目质量控制效果需要重视合同谈判，进行风险识别和有效控制。同时，总承包商需要考虑工程施工建设的总价，建立完善的项目运行管理制度，并积极明确具体管理责任。此外，EPC总承包也应该将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度。

参考文献

[1]李坚. 浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J]. 科技创业月刊， 2007（10）：137-138.

[2]仪俊鹏. 在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J]. 门窗， 2013（01）：277-278.

[3]吴仲杰. 试论建筑工程管理中信息技术的应用[J]. 中国建筑金属结构， 2013（02）：115-115.