王璐 于靖辉

摘要：随着国民经济的快速发展，社会经济模式不断变化，建筑行业也在蓬勃发展，但面临的挑战也在逐渐增多。为了适应经济新常态的要求，工程项目管理也需要不断创新，以促进经济新常态下建筑业的发展。

关键词：经济新常态;工程项目管理;创新思路

引言

建筑施工也是比较复杂的一项工作，如果管理不足，很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候，需要能具有不断的创新，并且积极改善与弥补之前工作当中的不足，只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。

1建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析

1.1增强建筑企业的市场竞争能力

近些年来，建筑市场的竞争十分激烈，整个建筑行业获得了长足的进步，涌现出很多新兴的管理思想与管理方式，以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作，合理运用先进的信息化技术、计算机技术等，针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况，能够增强建筑企业在市场中的竞争能力，使得建筑工程项目的施工风险得以下降，帮助施工企业获取到更多的经济收益。

1.2有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度

对于建筑企业来说，进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键，有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度，对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新，能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识，并且熟练运用相关的管理技能，充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用，有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。

1.3提高对建筑企业相关资源的分配和利用率

建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中，要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念，以便编制出合理的管理机制，提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措，能够保证建筑企业相关资源获得科学分配，真正落实不同工作岗位的职责。

2建筑工程项目施工管理现状

2.1管理制度有待完善

目前很多施工单位为了能够更好将任务得以完成，都会因此建立更加严格的制度，但在实际落实的时候却往往存在有一定偏差，由于有的企业对施工现场的管理并没有十分严格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在较多问题进而造成施工难以正常进行，导致了施工质量和安全性也难以保障。

2.2防护不能保证

建筑工程在施工过程中对企业的工程效益问题较为看重，所以工程方案成本降低是非常重要的一点，当然对这方面的过于坚持，也很有可能会让现场的防护相对较为不足，而如果防护方面不到位，那么在施工现场就会存在极大安全隐患。

2.3关系欠缺平衡

质量控制以及进度控制还有成本方面的控制都是非常重要的，而这几方面不同的关系相互之间也是存在制约的。一般在进行项目管理的时候，必须要在一定的时间之内进行施工任务的实施。同时也要保障质量，可是如果过于追求项目的质量成本，必然投入会有所增加，这也可能造成施工的工期难以保障;若只是对施工成本较为重视，而过于追求迅速完工就很容易使得施工的质量有所降低，因此为了尽量让这几部分内容相互之间更加平衡，在进行施工的过程中，要全面了解其实际的施工情形，将工程项目的规模和类型当作依据，制定更加适合的标准，并且坚持实现相关标准。

3经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

工程项目管理具有一次性和独特性的特点。一次性是指工程项目管理和长期性运营管理是不同的，独特性是指工程项目之间是没有完全一样的。每个工程项目的特点和难度都是不一样的，在实际工程项目施工中也需要制定不同的项目管理计划，并且要按照计划来实施，实现工程项目目标。所以说，工程项目管理活动必然会伴随着创新活动，而工程项目管理创新也是发展中的必然趋势。

3.1将项目生产力理论作为创新指导

工程项目管理创新思路的理论基础就是项目生产力理论，在社会经济的发展下也在不断发生着变化，尤其是在经济新常态背景下，项目生产力理论更是创新思路中的重要理论。近几年很多建筑企业都在进行创新管理，这也为生产力理论的创新提供了基础，所以说，市场配置资源需要充分发挥其作用，项目生产力理论也需要发挥其指导作用，在推动建筑行业绿色发展、实现绿色建筑产品管理都具有积极作用。综上所述，项目生产力理论可以促进工程项目创新管理实现管理目标，明确创新变革范围。

3.2利用创新模式来推动企业发展

工程项目管理模式要想得到有效创新，需要引进更加先进的管理模式，并且进行良好应用，不断改进服务方法和服务内容。时刻关注工程承包市场的动态变化，了解工程建设的规律，这样工程承包方的服务内容才会更加全面，服务效率也会有所提高，所以，工程承包商不仅要和建筑行业进行合作，还需要和金融业、服务业做好配合，建立完整的服务体系，包括项目策划、工程设计、采购、施工等，全面提高工程项目的综合创新能力，有助于建筑行业提高其市场竞争力，加快模式的转型，适应经济新常态的发展，对建筑工程项目的质量和效率都具有促进作用。

3.3采用资源组合方式

建筑工程项目的形成需要多个阶段共同配合来完成，各个阶段都有其对应的主体，对于技术、资金和设备等需求也是不同的，所以，工程项目管理的创新需要做好各项资源的组合和优化配置。在更加开放的环境下，资源的获取途径和组合方式有很多种，不同的资源组合方式也会带来不同的效果。建筑行业需要做好资源整合，在实际工程项目中将生产要素和生产条件的组合方式达到最佳，提高工程项目管理方式，实现管理过程精益化，增强企业核心竞争力，有效应对新的挑战。

3.4采取创新信息技术

在经济新常态背景下，信息化技术也随之发展，这也是提高工程项目管理效率的助推器。近几年，我国大数据新兴技术不断涌现，信息技术对于各行各业的发展都具有推动作用，这些技术对于工程项目管理的影响也逐渐增加，对于提高工程项目的集成效益、安全性、專业性、动态控制等都具有积极意义。所以，工程项目管理创新也需要积极应用信息技术来达到创新目的，实现工程管理数字化、智能化、网络化，推动建筑行业的快速发展，在经济新常态背景下更加稳定的发展。

3.5提高管理人才创新能力

工程项目创新管理的重点就是管理人才的专业能力，建筑企业要想适应时代的发展，就需要对管理人员的职业化、专业化、技能化进行全面提高。建筑企业需要结合现有人才队伍的实际情况来做出相应改进，提高管理人员的专业能力和应用能力，确保管理人员的创新能力可以得到提高，创造出更符合经济新常态发展的管理人才队伍，促进工程项目管理创新的发展。

3.6在成本控制中进行创新

工程项目管理中对于成本进行控制也是十分重要的环节，对整个工程项目周期都具有较大影响，在经济新常态发展下，建筑企业也可以建立成本控制体系，实现成本控制创新，用更加科学的方法对项目进行管理和控制，避免成本出现偏差，对企业的经济效益造成不利影响，对出现的问题进行及时解决，将项目成本控制在合理范围内。

结语

综上所述，建筑工程的系统性相对很高，由于建筑工程的施工建设具有其自身的复杂性，管理方面也遭遇较多困难，如果想要拥有更精准更高效的管理方面的效果，同时要不断地进行创新和管理，这也正是建设施工过程当中最关键的问题。只有不断创新探索才能够让工程项目逐渐获得更大的提升。

参考文献

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[2]黎勇.建筑工程项目施工管理创新措施探析[J].建材与装饰，2019（32）：165-166.