胡志峰

摘 要：建筑行业随着社会经济的发展拥有了广阔的运行空间。智能化建设以传统建筑作为发展依据，从多个高新技术的合理运用为主，由此形成了一种建筑智能化系统工程。社会进步和发展的过程中，智能化建筑对传统建筑功能进行拓展和升级的情况下，让建筑满足社会实际的生产和工作需求。智能化建筑展现出了十分明显的优势，也在为了的建筑发展上获得了良好的趋势。建筑智能化展现出了十分强大的功能，不管是在规划、设计、施工等环节上，都提出了相当高的要求。因此，要对建筑智能化的管理技术水平进行提高，从管理质量入手，让建筑企业获得较多的经济效益，最终会让建筑行业获得健康发展。

关键词：建筑智能化;工程管理技术;应用分析

一、建筑智能化工程管理中存在的问题

第一，设计过程中出现了不足和问题。我国很多建筑智能化工程管理工作开展之中展现出了一定的问题，在建筑设计定位不够清晰的情况下，就影响了建筑工程的发展。从智能建筑领域入手，有一些建筑工程设计单位并没有对该方面进行深度的分析。传统建筑思想的约束之下，忽视了对智能建筑设计的重视和关注。这样的情况下，针对智能化建筑设计工作的理解往往是停留在传统弱点系统方面上。建筑需要上，往往没有关注实际需要，建筑工程在实际设计和规划的过程中，缺乏全面性和系统性的分析，并没有立足整体考虑，缺少统筹兼顾的模式。在建筑项目设计的时候，建筑智能化系统往往是在建筑施工设计之后，系统没有选型、订货等，这让建筑设计和智能系统设计没有连接点。第二，工作人员综合素质不高，管理工作实施不够全面和彻底。建筑工程建设之中，管理人员的素质提升是比较重要的。管理人员的准入制度上出现了比较多的漏洞，不完善的准入制度，就会让工程人员缺乏专业素质。在工作人员队伍素质不高的情况下，管理水平也不能得到提升。工程管理工作执行的过程中，分工不够清晰，出现了权责不明的问题。在管理形式不合理，工程管理人员和人员管理出现脱节等情况下，也严重影响了工程管理的质量。第三，建筑工程系统规划理念缺乏。一些建设单位对智能化往往不能进行透彻的理解。工程管理部分没有十分专业的技术人员，一些简单的技术系统创建之下，对建筑智能化的标准进行衡量，这让整体的建筑工程质量受到影响。

所以，应该对建筑智能化工程管理工作中存在的问题进行详细阐释，从综合性方面入手，制定出完善的建筑工程管理运行模式。

二、建筑智能化工程管理技术的运用分析

建筑智能化工程管理技术在实际运用的过程中，要从合理性的设计为主。在着重提高管理人员综合素质的情況下，为实现建筑智能化工程稳定运转做好准备。同时，对组织保证制度进行完善，强化施工现场管理和事后监督。在形成了利于建筑智能化工程发展的管理技术体系之下，让工程更好合理和高效。从多个方面入手，对其进行重点管理创新，在运用技术的过程中，也让建筑智能化工程管理技术在实际运用上看到明显的希望和意义。

（一）保证设计合理化

智能化建筑在实际设计的过程中，要以具体的需求满足为基础。所形成的建筑工程方案，就要从建筑的实际要求入手，智能化建筑在开展设计的过程中，从实际项目的所在地域性和性质规模等方面入手，以多元化和个性化的综合设计为主。建筑设计师在和建筑相关专业工程师之间进行沟通协作的情况下，进行密切的配合和分析，形成优质的建筑设计方案。建筑的各个主体都要详细的分析，并明确整体工程建筑之中的要求。在总体设计过程中，以建筑工程基础为出发点，要以认真的态度对待，建筑设计方要从客户的实际需求分析，按照设计需求不断的集合技术内容。这成为了当前建筑设计师的重要基本素养。

（二）提高管理人员综合素质

对管理工作人员的工作水平和综合素质进行提升。以科学的管理方法为主，让工程管理工作得到改进和完善。这是进一步提高工程质量的重要基础和方向。从建筑智能化需求入手，对其提供保障支持。从工程管理人员的角度出发，展现出较强的专业素养和能力。从整体上入手，对管理进行重视，让管理的水平得到提高。这也成为了当前工作的重点，智能化建筑往往拥有了比较大的规模，结构拥有一定的复杂性，在施工上提出了相当高的要求。不管是在人力操作上还是在施工设备上，都展现出了一定的关键价值。开展工作的时候，不能敷衍了事。工程管理工作人员在和施工人员沟通的过程中，实行定期的人员培训为主，让工作人员的操作熟练程度得到全面提高。对操控的标准进行严格和缜密的执行，保证操作效率得到提高的情况下，也让整个项目实施之中的技术水平得到全面提高。

（三）创建完善组织保证制度

以目标管理模式为主，实行责任制度，要把工程内容严格落实到具体的工作人员身上，在形成权责分明和奖惩分明的模式下，保证工程管理施工建设更加合理。同时，以各部分工程的质量控制体系为主，定期进行质量统计和分析，对质量的动态进行掌握，以形成质量第一的理念为主。之后，对各个工程的分项质量进行控制和提高。最终，对施工方案和施工的程序进行有效安排，让每一道工序的质量和施工技术交底工作都顺利落实。在图纸的严格审查之下，对进场的原材料进行有效的质量控制，保证施工机械设备得到合理运用。

（四）加强施工现场管理和后期检查

在建筑工程现场管理工作开展之中，施工工序是比较关键和重要的。要从建筑工程的具体工艺流程入手，保证施工的各个工序质量得到全面提高。智能化建筑管理工作开展过程中，要合理运用现代信息技术，施工之中要合理运用计算机的相关功能，让施工展现出一定的科学性。同时，工程管理方面还应该创建智能化管理和监督体系，让建筑智能化展现出科学性。以信息化和智能化特点为主，建筑工程竣工之后，要关注竣工后的剪彩工作，以严格的检验智能控制体系为主，在满足建筑性能需求的情况下，也更好的符合建筑图纸的规划要求。

结 论

综合以上分析，在社会发展的过程中，建筑行业也拥有了良好的发展空间和模式。智能化建筑成为了现代建筑工程发展的重要趋势，智能化建筑会从根本上对建筑功能进行拓展，对建筑设计和施工也提出了比较高的要求。建筑智能化的发展，在工程管理技术上也面临着一定的挑战。为了满足现代智能建筑的管理需求，建筑工程技术要拥有转变的机会。在跟随时代发展步伐的情况下，让建筑智能化拥有发展的机会。

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