周夕林

摘 要：随着国民经济的不断发展，建筑工程项目也逐渐增多。建筑工程项目进度对社会经济有着重要的影响。因此，现阶段建筑工程项目中施工进度的管理对于整个项目工程具有十分重要的意义。本文针对现阶段的建筑工程进度控制基本需要，将其中存在的问题进行全面分析，并探究积极有效的管理措施，为今后的建筑工程建设提供参考。

关键词：现场;工程管理;进度管理

一、引言

对于每个建筑工程项目，在进行施工过程中，要严格控制并提高进度及其项目的优化工作，只有这样才能够确保工程项目能够按照项目要求如期完工并完成交付工作，在建筑工程进行施工之前，要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。

二、现场进度管理现状

2.1工作人员专业技术水平与综合素养欠缺。建筑工程项目的进度快慢与项目质量会受到施工技术人员与管理人员专业素养的影响。要想让建筑行业持续稳定的进行发展，是无法离开人才的支撑，但是现如今我国的建筑行业中，专业人才相对比较缺乏，多数的学生毕业之后并没有能够真正的掌握专业的管理技术，然而专业技术比较强的人才缺少着管理经验，因此现如今我国的建筑企业普遍都是缺少着专业的人才。很多从事建筑行业的工作人员缺乏相应的专业技术水平与综合素养，在实际施工过程中经常会对现场许多施工问题进行随意改动与要求。由于人才的缺乏，导致施工进度大受影响。

2.2进度管控没有给予足够的重视。施工管理人员对于现场施工的管控工作没有给予足够的重视，更有甚者不进施工现场进行实际情况的勘察与相关技术与管理工作的指导，直接影响了施工的进度与质量，最终导致了施工进度的延长。

2.3材料质量存在问题。施工材料直接影响整个工程项目的施工质量，若管控人员对混凝土等原材料的质量把控不过关，会让建筑项目的质量不符合施工要求，从而产生返工，影响施工进度的问题。

2.4设备存在问题。每一个建筑工程项目的开展都要配备大量的施工设备和器械，若不能做好对这些设备与器械的调度与协调工作，也会直接影响项目工程的施工进度。另外也要对设备器械做定期的维护与检修，保证所用设备符合规范与质量标准，否则会影响施工进度。

三、现场管理中施工进度管控方法

3.1优化工作流程。在项目施工前，要有专门技术人员对该工程项目合同中的地势地貌、气候条件、工程量以及施工进度等问题进行核对与分析，与此同时，对人力、设备与施工材料等施工要素做出预算，制定并规划项目工程的总体计划与进度。施工进度的安排要首先制定科学合理的施工目标。具体工作流程如下：（1）确定工程目标，制定科学合理的每日施工计划;（2）结合实际施工进度与原定施工计划及时调整更新每日工作进度，收集并分析出现进度差异的原因，寻找解决措施;（3）各部门要做好工程项目的监督与管理工作，协调各方，确保各单位在用料、时间与空间上工作的一致性。

3.2施工进度的编制与制定。每个工程项目都会规定施工进度，在项目开工前，施工方应该按照合同规定制定完整详实的工程进度。另外，还要做好资金筹备工作，实时更新工程进度报告，以便管理人员能够及时把握工程进度。具体施工进度的编制与制定，要参照项目工程合同，将工程中的每个项目拆解成详尽的工作清单，并绘制对应表格。在施工过程中不但要记录施工进度，还要时刻注意施工的动态进展。在施工过程中，要对施工方案进行细化，具体到每个环节要有专人负责。

3.3动态把控施工进度。建筑工程项目的建设进度通常难以进行掌控。因为关系到建筑工程的建设效率，相关管理工作者在对建筑工程进行把握时，必须将工程的施工进度与施工效率进行结合，根据其目前的施工效率对施工进度进行活性把控，掌握施工效率及具体施工进展，保障建设工程的质量管理效用。首先将建筑工程的进展进行统一，在工程的初始阶段对建设进度做到掌控，使之后的动态跟进原则有更好的发挥空间，保证后续工程进行的连贯性与完整性，让每个施工环节链接的更为紧凑，提高工程进展的效率水平。在动态把控施工环节的过程当中，相关管理人员的专业技能需要进一步提升，帮助动态把控的每个环节可以更有效率的实施，从施工质量上加强整个工程的管理水平，培养建设高质量的管理团队，进一步完善相应的管理规章制度，将相关工程的管理实施做到标准化建设。

3.4优化施工方法。选用合理的施工方法，提高施工环节的生产能力与效率。管理措施在整个工程项目中能起到非常有效的管理与控制，确保进度与质量。对施工进度中重大问题的管理与控制在于工程单位对施工的综合管理。在施工过程中要采用先进科学的施工工艺，确保工程项目的质量与施工成本。

3.5管理好材料设备。对于工程材料与设备的管理控制工作，首先必须保证采购的材料来自正规的生产厂家，要综合考量厂家产品在行业中的信誉水平。对于混凝土、钢管支撑等重要的施工材料，在使用前一定要加强对其质量的检测，保障材料与设备能够达到承载力的规定要求，并且要保障设备型号的配套。结合项目工程的具体特点，必须尽可能保证进场的设备能够正常工作，节省时间。施工进度的控制与优化，要借助科学技术，尊重科学，在实际施工中最好尽量使用先进的设备工具与管理技术。材料供应部门要定期进行现场情况的了解与勘察，掌握施工的动态情况与进度，只有这样才能够准确的了解与把握材料库存情况，并及时调整采购方案，保障施工过程中的材料供应与准备。工程项目在实际施工过程中要大范围的使用施工设备与机械，尤其是大型施工设备。因此在施工过程中要对设备实施合理管控与组织协调，确保施工环节的施工效率，进而保障整个项目的施工进度。

3.6加强各部门的协调。只有将各部门更好的融合在一起，才能确保建筑工程工作的顺利发展，才能保证建筑施工进度。在建筑工程中，要在人员的配置上多下功夫。建筑工程施工中会有很多部门参与，在这些部门中大家都各司其职，因此一个建筑工程进度起关键作用的是各部门的协调。要从建筑工程施工的各个方面来看，不断的创新建筑施工的技术，规范施工的操作。

3.7加强对管理人才的培养。对于一个企业来说，要想确保工程进度，无法离开专业人才，专业人才能够帮助企业管理工作的顺利进行，同时也是作为企业生存和发展的必要保障，因此在对管理人员进行选择的过程中，必须要根据企业自身的管理情况，严格根据相关的標准进行人才的选择，在人才录用之后需要根据其能力的情况，合理选择培养强度，保证建筑管理人员自身的专业技术水平得到持续的提高，不仅具有着较强的专业技术知识，也可以在实际管理的过程中取得良好的成绩，促进建筑行业持续稳定的进行发展。

四、结束语

建筑工程项目的施工建设具有专业性与系统性的要求，因此要实现在实际施工过程中对施工进度的优化与控制，就必须系统充分的了解掌握整个施工项目的工程要点与要求，能够对影响项目工程进度的各项因素进行统筹规划与协调。施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊的开展，确保工程质量与控制工程成本。另一方面还要加强对工程中各个环节的管理与控制，提高项目工程的施工进度，以此来确保施工进度的如期交付。

参考文献

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