陶瓷兔子

朋友给我讲了这么一个故事。

那时候她刚毕业，在一家公司做财务工作。一个部门打报告反映该部门人员出差的频率太高，公司报销的流程又麻烦，希望财务部借调一个人给他们，只负责这个部门的业务，算是半个专用秘书。

一开始这事儿派给她的时候，她压根儿没怕。过去刚一周，她就整理出来详细的报销流程，从要用哪个浏览器打开网站，到怎么把扫描件传到邮箱再上传到公司的系统，每一条都写得清清楚楚，就算是十几岁的孩子也能照着這个流程走下来。

那张流程图就贴在部门白板上最显眼的地方，可总是有人不照做。不是扫描件不清晰，就是发票抬头写错；不是少贴了电子版的采购清单，就是找不到纸质发票。

她在部门的会议上详细地介绍过，也跟一些“困难户”同事一对一聊过，可无论对方当面是怎么表示明白、理解，会支持她的工作，报销时该犯的错还是一个都不少。

时间一长她也失去了耐心，遇到不合格的报销单便毫不留情地直接退回去，邮件里还不忘语气不善地来一句：“请先查看流程图，确保所有资料齐全之后再提交。”

磕磕碰碰地熬到年底，部门总监找她谈话。她烦躁又委屈，加上年轻气盛，开口就吐槽大家的不配合。总监一声不吭地听完她的抱怨，说：“你有没有想过，如果报销的问题是一张流程图就能解决的事，那我借调你来做什么？我现在就可以出去要求大家必须按照你的流程来，但那就成了我的成绩，不是你的。你希望所有人能一开始就按照正确的流程来，但你在这里的价值就是去帮那些做不对的人把事情做对，而不是拒掉他们的发票，抱怨他们总是做错。我知道你是个看重程序、看重效率的人，但不要让你的价值，被你的价值观淹没。”

她说她至今都记得听到那番话的感觉：先是不服，然后有点儿心酸，想通之后就释然了。

是啊，职场里哪儿有那么多“应该”呢，谁的工资也不是平白从天上掉下来的，要是所有人真的一开始就能把所有事做好，恐怕至少有三分之一的人就要失业了。

我们之所以被需要，很多时候并不是因为我们有多独特，仅仅是因为这张大网上布满各式各样的窟窿，才需要一个个不同的人把它补好。

你想怎么干并不重要，真正重要的是把你该干的事情做好。

这句话一直陪着她，从一个普普通通的财务人员，到部门经理，到自己独立带队做项目，去年她跳槽去了一家公司做财务总监。

每一次遇到不配合的同事、难缠的合作伙伴或者挑剔的上司，发火之前她都会默念一遍那句话：不要让你的价值，被你的价值观淹没。然后平心静气地去讨论解决方案。