田野

【摘  要】煤矿生产与人们的生活有着密切的联系，随着近些年来我国煤矿机械化程度的提高，让煤矿机电设备的适用范围越来越大。在煤矿企业的管理系统中，机电设备的管理系统是相对比较复杂的，因此需要煤矿技术人员加强设备的管理与维护，采取有效措施处理设备故障，从而确保机电设备运行状态良好，营造安全稳定的生产环境。本文简要介绍了煤矿机电设备管理中存在的问题，重点分析了提高煤矿机电设备管理水平的相关策略，以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。

【关键词】煤矿企业;机电设备;管理维护

引言

煤矿机电设备是煤矿开采和运输所要具备的前提，因此煤矿机电设备的安全性和稳定性对于整个煤矿作业过程有着至关重要的影响，煤矿机电设备的安全管理及维护则成为保障煤矿安全生产的基本要素。

1.煤矿机电设备维修与管理工作的重要意义

煤矿机电设备维修与管理工作能够维持企业生产系统的正常运行。煤矿在进行生产时，机电设备一旦运行状态出现问题，将会导致煤矿生产不能够正常运行，因此煤矿在正常生产工作中，维修人员应确保维修设备设管理工作的质量，提高生产效率，促进企业工作顺利进行。在设备维护过程中要确保工人作业安全，维修工作对工人存在着较大的人身安全问题，加强对煤矿机电设备的维修和管理工作的监管可避免造成人员伤亡，同时为企业正常运行带来了全面的保障。同时，加强机电设备维修与管理能够提高电机设备维修质量，减少安全事故发生的几率，促进企业的经济效益的提高。

2.煤礦机电设备管理中存在的问题

（1）矿企业的管理机制不够健全。当前我国很多煤矿企业的管理机制不够健全，未曾形成科学合理的体制化与系统化管理制度。部分煤矿企业存在较为广泛的问题，就是让一个人或者几个人来负责机电设备的管理工作，在实际的具体操作过程中，相关负责人员只是针对生产中出现的问题进行解决，不存在实际意义上的管理。煤矿设备出现了故障才去处理，没有提前进行预防，容易造成更大的事故出现。

（2）粗放型安全管理模式有缺陷。我国煤矿产业仍然采用粗放型的安全管理模式，不利于煤矿机电设备的安全管理及维护工作开展。一是企业缺失专业性和科学化组织管理，大部分的企业依旧采用粗放型管理模式，企业领导缺乏对于选任的安全管理人员专业素质和职业能力的客观考察，导致岗位上的机电设备的管理和养护人员缺乏经验和专业管理技术水平。同时，企业内部缺乏相关安全管理技能培训和标准化规章制度，导致技术人员缺乏对于专业安全管理的学习和能力更新，造成企业组织管理方面对于安全管理的整体能力缺失;二是企业在运输设备方面缺乏标准化配备，在日常煤炭开采运输过程中没有按照专业化标准配备立井、斜井提升设施，对于安全保险设备装置不够重视，导致一旦出现突发情况，不能及时展开紧急救援活动，无法保障井下工作人员的生命安全。另外由于井下忽略机电设备的通风量需求，缺乏相应的风电闭锁设备，井下的局部扇风机配置反应时间过长，导致提高了井下工作时长，井下机电设备生产效率降低，企业生产效益低下。

（3）管理理念落后。部分煤矿企业仅只重视煤炭的产量，任务设备的管理工作影响正常的生产，机电设备长时间超负荷运转。机电设备维修机制被动，没有严格落实机电设备的日常检修及维护工作，一些出现故障隐患的机电设备不能及时维护带病運行，使用生产过程中一旦出现故障，将严重影响生产。

3.提高煤矿机电设备管理水平的相关策略

（1）建立健全煤矿机电设备的管理制度。煤矿企业要重视完善相关的煤矿机电管理制度，可以从三个方面来实行：首先，编制科学、合理、有效的机电设备管理规章制度，从机电设备定期建设机制、防爆设备下井检验机制、各类安全设备定期检查机制、停电检查挂牌机制等方面进行完善;落实机电设备管理人员的各项工作责任机制，要对机电设备采购、验收、现场应用与操作、设备养护等方面制定全方位的规章制度。其次，要将机电设备应用与机电设备养护进行有机地结合，要实现定人与定机的管理与维修，管理人员要经过严格的培训才能上岗。对于交接班规则要严格遵守，操作者在交接班生产设备的时候要认真执行交接班规程，做好较大型设备的安全记录工作。再次，严格执行定检定修制度，认真制定检修计划，明确检修任务与检修范围，对于较大型的机电设备装置要做好验收管理工作，严格深层次规范较大型机电设备生产过程中的管理细节，并要做好监督，落实安装与验收的管理机制。

（2）企业内部完善安全监管模式。企业内部完善安全监管模式是改善井下生产管理环境，提升煤矿作业生产效率和安全性的重要措施。完善安全监管模式，首先要加强内部机电设备管理规范，形成标准化管理模式。企业内部制定安全生产管理规章制度，各部门印制安全生产管理手册。对于煤矿机电设备严格按照规范进行标准化管理，避免由于人为操作引起安全事故发生，同时依据安全管理规章，定期进行检查、维修、养护以及必要时进行设备设施的报废和更新工作，确保井下机电设备设施处于良好的工作环境，保持稳定的工作状态。完善安全监管模式，同时要落实员工主体责任制和奖励机制。企业要立足自身煤矿开采作业的具体情况，形成切实有效的安全监管模式，采取绩效考核。对于严格按照安全生产管理规范进行生产和安全管理的工作团队和责任人，进行相应的加薪和绩效奖励;对于工作中疏忽大意，不重视安全生产管理的小组及个人，严格落实主体责任制，追究相应的个体责任，形成良好的安全管理工作环境。

（3）优化原有的检修模式。伴随中国改革开放的不断推进，国家对煤矿企业的安全生产要求越来越高，为了更好地提高煤矿企业的安全生产水平，对各项机电设备进行科学维修与优化特别关键，检修人员要对原有的检修模式进行全面优化，并大力完善煤矿机电设备检修工作制度，在保障各项机电设备安全、可靠运行的基础之上，提高煤矿企业的总体效益。对于煤矿机电设备维修人员来说，要认真分析机电设备检修过程当中遇到的难题，制订更为规范的防范方案。针对检修周期比较长的机电设备，要提升检修模式的灵活性，保证煤矿机电设备真正实现安全检修的目标。结合煤矿机电设备的实际运行情况，并根据设备运行过程中时常遇到的难题，制订更为科学的预防检修体系，保证煤矿机电设备运行故障被有效消除。通过对原有的检修模式进行全面优化，不仅能够提升煤矿机电设备的检修效率，还能够提高企业中各个部门之间的协调性，推动煤矿生产企业的可持续发展。

（4）强化机电设备管理队伍。科技的发展带动煤炭行业机电设备不断更新换代，管理人员的专业技能的培训应同步进行，提高相关人员专业知识水平及责任意识，实行考核上岗及奖惩制度。充分发挥高水平熟练技工的带动作用，实行老带新的技术传承模式，积累宝贵的操作经验，也可通过招聘的方式引进技术好的机电设备管理人员，构建一支专业化高效率的机电管理队伍。

4.结束语

综上所述，煤矿机电设备是煤矿企业中发挥重要作用的生产工具，同时也是衡量煤矿企业生产技术水平高低的重要标志。根据当前我国诸多煤矿企业对于机电设备管理出现的问题，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤矿机电设备的各项具体管理制度，改善煤矿机电设备的使用性能，提升机电设备的现代化水平，还要有效地提高机电设备管理队伍的综合素质，让机电设备的管理系统更加完善，提高煤矿企业的生产效率。

参考文献

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