摘 要：伴随着我国经济社会的快速发展，其我国各企业单位对其内部管理不断地调整与创新，在如此大的竞争环境之下，事业单位在保证自身综合竞争力时，应当将人力资源管理的创新和发展作为重点调整方向，使得事业单位人力资源管理的水平得到质的飞跃。文章针对社会大环境下事业单位如何提升综合竞争力以加强事业单位人力资源管理，并将人力资源管理中存在的不足以及问题进行阐述，针对出现的问题及时制订相对应的创新发展举措。

关键词：事业单位;人力资源管理;创新策略

一、 引言

在当今社会新形势下，我国事业单位改革力度不断加强，以保证事业单位在市场竞争的洪流中迎风而上，促进事业单位的良性健康可持续发展。在以往的事业单位内部管理中，疏忽了人力资源管理对于事业单位发展创新的重要性，使得在管理过程中规章制度制订不完善，不利于事业单位的匀速发展。因此，为解决当下事业单位人力资源管理中存在的问题与不足，需要结合事业单位下的实际情况以及管理方式制订科学、合理、有效人力资源管理创新，将其不断优化和改革，将影响事业单位发展的危险因素排除，以人才为中心加强管理。就多年的人力资源管理经验，针对当下事业单位人力资源管理中的不足以及解决创新措施进行阐述。

二、 事业单位人力资源管理中的不足

（一）事业单位人力资源管理与社会发展理念不符

在事业单位人力资源的管理工作中，大部分事业单位较为重视人力资源管理在其中也投入了不少的资金和精力。在当下的社会发展前景下，仍然有小部分的事业单位不重视人力资源管理对于事业单位的发展的重要性，在管理工作中欠缺现代化的管理理念，对于事业单位资源管理工作的方向以及管理方式均有所不足，使得事业单位人力资源管理的工作效率极低，由于其未积极引进先进的人力资源管理理念，使得人力资源管理者工作态度消极，无法提升自身的人力资源管理能力，从根本上导致了事业单位工作人员的工作能动性降低，工作效率及成果大幅減少，使得众多的高精尖人才不断流失。

（二）事业单位人力资源管理制度不完善

在当下时代的影响下，多数事业单位顺应社会发展的需求将自身内部的人力资源管理不断地调整优化，但在产业结构的调整中，与社会的需求而言，具有一定的滞后性，也是导致事业单位人力资源院管理中制度不完善的原因之一。

（三）事业单位缺乏对于人力资源管理的培训

事业单位在进行人力资源管理工作的培训中，通常使用快餐式的培训方式，其培训内容中大量的理论知识对于管理人员的工作能力培养有害无益，其培训中，对于实践能力的内容培训教学较少，使得事业单位在人力资源管理工作的培训和开发中，对管理人员的管理能力以及巨大潜力开发不够到位，使得事业单位的人力资源浪费，阻碍了事业单位内部人员的全面成长，使得事业单位的综合竞争力不断下降。

（四）事业单位人力资源管理奖惩制度不完善

在大多数事业单位人力资源管理中，事业单位的内部人员对于平等原则有极大的误解，其统一认定的原则是同等职位拿同等份的薪酬，但每个员工在同样的职位中其工作效率以及工作质量有着较大的差异，对于在工作中表现优异，工作成绩态度极佳的员工并未给予精神或者物质奖励，使得员工的工作积极性大受打击，降低了事业单位内部员工的工作积极性和工作态度。

三、 事业单位人力资源的创新发展策略

（一）确立人力资源管理方针

事业单位在当下社会大背景下进行改革，不能只按照以往的管理方式进行管理，而需要顺应社会的发展需求和自身的特点建立完善的人力资源管理方针以及目标，将人力资源管理的措施更加的规范化和科学化。对于高精尖的人才应当更加注重培养，提高员工的工作积极性以及工作态度，使得事业单位在不断的发展中持续储备优秀人才。在实际的管理过程中，应当严格按照管理工作的要求和具体措施执行。

（二）加强事业单位内部人员的教育培训

当下事业单位员工出现工作态度消极，责任感缺失的情况，事业单位人力资源管理制度在不断改善，加强内部人员的教育培训工作，提高员工的工作积极性，以及自身综合素质，以此保障工作效率。在教育培训的内容中，应当结合社会发展的需求以及单位自身需求针对性地对员工的专业知识、技术等进行全面的提升，授课方式应当灵活多变，结合员工的能力等进行不断的变化，保证培训内容和方法与事业单位的管理理念和发展战略相通。

（三）建立完善的奖惩制度

对于提高事业单位员工的工作积极性以及工作效率，事业单位应当针对奖惩制度入手，将其不断地完善。根据员工的工作性质、工作效率以及工作成果等，对于表现优异的员工进行精神或者物质奖励，对于工作态度消极，使得工作受到极大影响的员工进行批评教育，保证其公开公正，从而促使表现优异的员工不断提升自我能力，督促工作态度消极的员工向其学习，找寻自身不足加以提高，事业单位应当明确人力资源管理的权限范畴，对于员工的个人利益以及岗位职责和标准应当准确建立，使得以往人力资源资源管理中的不足得到极大的改善。

四、 结语

综上所述，事业单位在对其内部不断的改革优化中，应当注重人力资源管理对于事业单位可持续健康发展的重要性，顺应社会的发展需求和自身的特点将管理理念不断更新，针对管理中的不足和问题及时进行解决，从而促使员工的积极性不断提高，减少了优秀人才的流失。

参考文献：

[1]徐术亮.浅谈事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].市场周刊，2018（2）：279.

[2]张树强.浅析新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].现代经济信息，2019（20）：52.

[3]张建中.浅析事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].神州印象，2018（4）：112.

作者简介：

章凌秋，中共余干县委机构编制委员会办公室。